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對建筑施工企業(yè)掛靠現(xiàn)象的思考(五)

2010-07-06 11:47:36 作者: 來源:中國論文網(wǎng) 我要評論0

第一幕墻網(wǎng) 】 規(guī)定管理體系要求的,應(yīng)及時要求整改,對施工企業(yè)質(zhì)量安全管理部門不履行必要管理的,應(yīng)要求施工企業(yè)改進(jìn)。對工程資金的流向也進(jìn)行必要的監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)工程款直接進(jìn)入施工企業(yè)以外的賬號,應(yīng)及時向業(yè)主報告。總之,監(jiān)理在施工現(xiàn)場對工程項目實行全方位的監(jiān)管,可以消除項目上人證分離現(xiàn)象,可以督促施工企業(yè)對工程項目加強管理,消除被掛靠企業(yè)只收費不管理現(xiàn)象,有效地防止掛靠的發(fā)生。

  企業(yè)應(yīng)嚴(yán)以律已,以誠信開拓市場。在法制越來越健全的今天,企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識到被掛靠的風(fēng)險,應(yīng)認(rèn)識到最終會為自己的違法行為而"埋單",不能為眼前的蠅頭小利所動,應(yīng)以高瞻遠(yuǎn)矚的目光,去規(guī)劃企業(yè)發(fā)展的愿景,以誠信為出發(fā)點,依靠實力,打造出自己的品牌,贏得業(yè)主的信任、贏得分包商的信任、贏得供應(yīng)商的信任、贏得行政主管部門的信任,最終贏得市場的信任。

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