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09年一上市，地方領導的支持力度大了，也相繼拿到了不少征地打包項目。我們打造了一個平臺，把整個集團相關行業(yè)都帶進了項目，帶領整個集團向前發(fā)展。 轉型升級給我們帶來了生機，也帶來了各個專業(yè)公司的集體發(fā)展，我認為這是企業(yè)發(fā)展的好途徑。但是每個行業(yè)都講求術業(yè)有專攻，必須要固守老本行。我們拓展了很多專業(yè)公司，但是看家的本領還是要打造好。包括一些專業(yè)公司，要發(fā)展、生存、獲取利潤，也要把自己的專業(yè)做好，這是我們企業(yè)的體會。 主持人：聽了侯總的介紹，我對轉型升級也有了新的理解。我想轉型升級可以分為兩個層面：所謂轉型就是企業(yè)發(fā)展方式的一個轉變，即如何推動企業(yè)由低成本競爭向差異化競爭發(fā)展，由規(guī)模擴張向綜合效益發(fā)展，由資源消耗型向環(huán)境友好型發(fā)展。升級，我認為更主要的是產品附加值層面，分為四個層面，一是設計流程的升級，包括工藝流程、管理流程的升級。二是產品的升級，從低端產品向高端產品升級。三是功能的升級，從單純供應建筑產品，向提供產品完整解決方案發(fā)展；由單純制造向制造和服務并進發(fā)展。四是產業(yè)鏈升級，包括產業(yè)鏈的延伸和不同專業(yè)的拓展等。 立足自身 苦練內功，實現(xiàn)轉型升級 主持人：轉型升級是目前企業(yè)發(fā)展的難題，也是值得我們研究探討的大課題。我想結合今天的主題“建筑企業(yè)在轉型發(fā)展中‘多元化’和‘歸核化’的戰(zhàn)略選擇”，請三位嘉賓對自己企業(yè)在轉型升級方面的做法作一些介紹。 侯海泉：在轉型升級方面，我們企業(yè)應該說有一些獨到的體會。我們的特點是集約化管理，大部分權力集中在總部。如何發(fā)揮優(yōu)勢，利用企業(yè)的特點占領市場，分得一杯羹，成為重要問題。我們依托集團的優(yōu)勢，從房地產到總承包、鋼結構、裝飾裝潢、安裝、土木公司等集體發(fā)展。在這過程中，有效完成了由施工總承包向工程總承包轉型。在議標之初就可以把一些相應的工程條件，比如說安裝、裝潢等這些全部打到一個“包”里，提高了單項工程的效率。 常永田：我們的做法是結合主業(yè)，實現(xiàn)多種經營，擴大經營范圍，奪回應有的戰(zhàn)場，具體案例就是開始涉足房地產及過去由咨詢公司來做的代建工作。 李勤山：企業(yè)首先是要做大。我們單位主要以煤炭施工為主，后來集團進入專業(yè)化發(fā)展，實行專業(yè)升級，開始做化工。企業(yè)根據自身資源和人才優(yōu)勢，盡量避免“三低一高”，發(fā)展成以煤炭、化工為主的上市集團。 其次，我們正努力轉型成科技先導型企業(yè)。技術的提高是轉型升級的一個重要方面。我記得參加世博會的時候，上海建工集團在激烈的角逐中競標得到一個世博會項目。而他們能夠中標就是靠技術，他的造價不是最低的，但是有過硬的技術，所以這個工程就拿到手了。 最后，合作也是很重要的。我們經常與其他施工單位一起聯(lián)合做工程，他們施工環(huán)節(jié)可能比較薄弱，而我們則比較強，所以可以聯(lián)合，形成互補。而且我們外部的一些項目也可以與他們合作，現(xiàn)在發(fā)展得很好。 環(huán)境友好、資源節(jié)約型建筑，也是我們需要提升的一個方面。國家要求節(jié)能減排，不根據政策發(fā)展，肯定要倒退的。還有就是全球開放型、質量效益型和信息化，這也是我們轉型升級需要關注的方面。 主持人：不管是多元化還是專業(yè)化，實際上都是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇。而發(fā)展戰(zhàn)略的選擇和定位，是圍繞著培植和發(fā)揮企業(yè)競爭優(yōu)勢來進行的。我認為培植和發(fā)揮企業(yè)核心競爭力，可以從兩個方面來談，一是資源的建設，二是人才的建設。資金和人才，是企業(yè)資源中很重要的兩大內容。所以我想請嘉賓們談一談，如何實現(xiàn)產業(yè)資本與經營資本結合？如何實現(xiàn)資本與市場的融合？如何搞好自身的人才隊伍建設？ 侯海泉：現(xiàn)在國家的整體經營形勢，對我們建筑行業(yè)來講，特別是房地產領域，可以說是很艱難的。融資也好，市場也好，都不容樂觀。但就像一條食街上開飯店一樣，有開得紅紅火火的，也有 |
