細(xì)談玻璃深加工各環(huán)節(jié)之生產(chǎn)計(jì)劃(三)

      最好對(duì)應(yīng)的是一對(duì)一的分架是每架一片，最簡(jiǎn)單的分架是整個(gè)訂單一架，最優(yōu)化省力的分架是按成品架裝載量分架，最方便后續(xù)工序的方法是按規(guī)格分架。具體應(yīng)該怎么選擇，我想需要我們根據(jù)訂單和公司的實(shí)際來(lái)決策。

      3. 生產(chǎn)批量的確定

      設(shè)備安排了，架子分好了，到下單生產(chǎn)環(huán)節(jié)了。這時(shí)候需要確定一個(gè)生產(chǎn)批量。生產(chǎn)批量的確定不同的企業(yè)不同的要求，主要是加工能力，客戶(hù)需求，管理風(fēng)格等不同導(dǎo)致的。不過(guò)總體來(lái)說(shuō)一般一個(gè)批量都會(huì)和產(chǎn)能有關(guān)，例如每次為某個(gè)工序半個(gè)班的量或者一個(gè)班的量。這樣方便加工，也方便統(tǒng)計(jì)。根據(jù)公司產(chǎn)能的實(shí)際我們規(guī)定每一個(gè)批量在300㎡到500㎡之間，這樣一個(gè)班組一個(gè)班之內(nèi)可把對(duì)應(yīng)的白玻和low-e都切下來(lái)，而我們中空一個(gè)班組一個(gè)班的產(chǎn)量也是300㎡到500㎡成品。

      4. 生產(chǎn)批次的確定及計(jì)劃完工的時(shí)間

      在設(shè)備安排，分架及批量確定完成后我們就需要明確什么時(shí)候做即生產(chǎn)批次。把這個(gè)時(shí)間以生產(chǎn)任務(wù)的形式落實(shí)給相應(yīng)的班組。并且規(guī)定每個(gè)班組每個(gè)設(shè)備的計(jì)劃完成時(shí)間。爭(zhēng)對(duì)完成的情況對(duì)每個(gè)班組進(jìn)行考核（例如生產(chǎn)計(jì)劃完成率等）和獎(jiǎng)罰。  

      最后，再完美的計(jì)劃得不到很好的執(zhí)行也是“空劃”，因此計(jì)劃的執(zhí)行也是一個(gè)非常重要的問(wèn)題。保證計(jì)劃的執(zhí)行，這需要高層的重視，中層的支持，基層的配合。從上到下對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的高度重視和支持才能確保計(jì)劃部門(mén)的權(quán)威性，才能有效的保障公司的整體利益。公司應(yīng)該制定切實(shí)可行的生產(chǎn)計(jì)劃完成情況的考核方案，以制度的形式確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利執(zhí)行，并對(duì)完成良好的班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不按期完成的進(jìn)行處罰。