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2012年1月4日，元旦節(jié)后上班第一天，四川蜀玻集團公司召開全體中層以上管理干部大會。協(xié)會副理事長、蜀玻集團董事長李正剛主持會議，總結(jié)了2011年工作，部署了2012年工作。 在回顧總結(jié)2011年工作時，李正剛董事長以 “經(jīng)受地震，從悲壯走向豪邁”一語，生動形象又高度概括地總結(jié)了過去一年的工作。能源供應(yīng)的持續(xù)緊張，勞動用工成本和各項生產(chǎn)成本的猛增，對蜀玻而言不亞于一場破壞力極強的“地震”。為此，蜀玻而采取了一系列的舉措：投資數(shù)百萬元在各玻璃分廠建成石油焦燃燒系統(tǒng)以緩解天然氣供氣不足對玻璃生產(chǎn)的影響；調(diào)整玻璃生產(chǎn)工藝以匹配和適應(yīng)石油焦燃燒系統(tǒng)等等。其間個別爐臺甚至經(jīng)歷了因為工藝不穩(wěn)導(dǎo)致質(zhì)量低下、沒有收成的悲壯。堅強的蜀玻負重創(chuàng)新，完成了對新工藝的摸索總結(jié)，現(xiàn)正以南河分廠為標桿，向更高的成品率出料率和穩(wěn)定優(yōu)良的產(chǎn)品質(zhì)量目標奮進，可謂實現(xiàn)了從悲壯走向豪邁的轉(zhuǎn)折和跨越！ 談到2012年工作，李正剛董事長用“誠實、安全、環(huán)保、節(jié)約” 等八個字，概括了2012年工作重點和要求，并逐一進行了講解。他要求各級管理干部和全體員工都要誠實做人做事，切實把安全、環(huán)保和節(jié)約工作放到重要位置抓好落實，抓出成效，保證集團既定目標任務(wù)的全面完成和各項事業(yè)的順利推進。 |
