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【 第一幕墻網(wǎng) 】
這可能是一個眾多國內(nèi)設計院經(jīng)營者都需要面對的問題。在開展討論前，前引用一段文字并澄清一個概念： 有所付出才有所得，這是實現(xiàn)BIM的基本要求，但也正因為此讓中國BIM步履蹣跚。所有消費BIM都希望別人“有所付出”，而“有所付出”者在BIM中一般少有所得、在經(jīng)濟方面更難有補償。在中國現(xiàn)實社會條件下不解決建立BIM參與方的“所得”就談不上“有所付出”。 三維設計不等于BIM設計。三維設計是指區(qū)別于傳統(tǒng)通過單一線條表達設計意圖，而是通過建筑物以及構件的三維造形來輔助觀察、分析設計成果的設計方法。 BIM設計是對全生命期內(nèi)數(shù)字化定義過的構件數(shù)據(jù)信息進行有效的合理規(guī)劃和組織，使各參與方能夠在其中插入、提取、更新數(shù)據(jù)，以支持其相應業(yè)務。 第一段引用是黃院長最近在“第二屆BIM技術在設計,施工及房地產(chǎn)企業(yè)協(xié)同工作中的應用”國際技術交流大會上的發(fā)言，可見國內(nèi)BIM發(fā)展主要還是需要市場因素推動，其中這個“有所付出”者，設計院扮演著相當重量級的角色。“三維設計不等于BIM設計”是博主最近常提起的概念，這個概念不是有意將兩者對立起來，而是給做BIM這件事時提出明確的定位差別。國內(nèi)設計院在推廣BIM時在業(yè)務定位、合同責任、利益劃分這幾方面必須同時考慮和分析。 我們先來分析，國內(nèi)工程建設行業(yè)和設計院現(xiàn)有的商業(yè)模式。國內(nèi)工程建設行業(yè)傳統(tǒng)采用“設計-招標-建造”的模式。作為建設方，首先找一家設計院進行圖紙設計，然后拿設計出來的圖紙去招標，應標建造方拿圖紙報價，建設方再委托中標的建造方進行建造。這種模式下設計院只能圖紙負責，對建造過程和最終建造出的使用效果并不直接負責。最近比較新起的另一種模式是“設計-建造”模式，也稱為“總承包”模式。 建設方找一個機構承攬從設計到建造各環(huán)節(jié)所有工作，建設方只對最終建成的項目成果驗收。 目前行業(yè)內(nèi)公認的觀點是，BIM運用最大的受益方為建設方，這點不再展開論討。BIM運用的越早，受益越高，也就是設計環(huán)節(jié)運用的受益最高。傳統(tǒng)商業(yè)模式下，如果設計院只對圖紙負責，評判圖紙的標準有行業(yè)內(nèi)一致的認可度。所有設計院如果主動推廣BIM在商業(yè)模式上能否成立，就取決于BIM是否能帶來生產(chǎn)圖紙的效率。目前國內(nèi)很多設計機構開展“設計-建造”總承包的業(yè)務。在這種模式下，BIM模型的運用可以擴展到施工階段。BIM運用成功于否取決于設計施工整體上的績效提升，這一點也行業(yè)內(nèi)基本都認同，我不再展開討論。如果只在第一種模式下的運用BIM，設計院實際上只做三維設計的工作，不會去做BIM設計。 第一種模式下，必須再分為兩類限定條件：第一類條件為，委托方?jīng)]有對圖紙或交付成果提出比傳統(tǒng)交付更多的要求，設計院為提高生產(chǎn)效率主動運用三維設計。在這一種情況下，軟件的成熟度，公司員工對軟件學習掌握程度就直接影響著轉(zhuǎn)變后在商業(yè)上的成敗。以上這種情況，圖內(nèi)很多大型設計院都嘗試過，并且學習積累也有一定的周期，就需要看能不能挺過這個過渡期。并且軟件針對不同性質(zhì)項目的適用性也不一樣，成熟度也在逐步完善。第二類條件，委托方要求采用三維設計，并對交付成果提出了更高的要求，這種模式下就要看委托方多支付出的費用能不能包的住設計院支出的成本。 目前一個不可爭辯的事實是，采用三維設計會比采用傳統(tǒng)二維設計生產(chǎn)出更優(yōu)質(zhì)的成果。比如二維設計中沒有考慮到的細節(jié)，空間上的沖突，盡早的體驗和優(yōu)化等，也就是設計成果是向著精細化方向發(fā)展的。這種精細化是商業(yè)模式上是否成功，取決于”是否需要付出更多的勞動或能得到更多的回報”。在不會獲得更多回報的情況下，提供精細化的成果，只能做為戰(zhàn)略舉措，不能作為長期模式存在。 目前博主個人認為，因軟件不成熟或人才缺乏，大型設計院目前全面向三維設計過渡是不成立的，因為短期內(nèi)無法達到原有生產(chǎn)效率，委托方也不會提出高標準的交付要求。而小型設計機構，在當前項目不太充實的情況下，作為自身競爭力的提升和品牌戰(zhàn)略可以嘗試三維設計。 設計院做BIM的路線，還取決于大環(huán)境下行業(yè)分工的再次確定。業(yè)內(nèi)已經(jīng)基本認定，本次信息化的浪潮必定會帶內(nèi)行業(yè)內(nèi)利益格局的重新洗牌，一些產(chǎn)業(yè)會被吞并或淘汰，也會產(chǎn)生出一些新的產(chǎn)業(yè)。作為傳統(tǒng)的只做工程設計的機構也有兩種選擇，放一些出去，或并一些進來。縱觀建筑設計行業(yè)這十幾年的發(fā)展，因為建設規(guī)模的不斷擴大，設計成果實際上是在往簡化的方向去發(fā)展。設計圖紙所表達的內(nèi)容比前幾年少了很多，很多都推到了施工階段，需要施工階段深化。結(jié)構專業(yè)的“平法表示”，機電專業(yè)的“原理圖代替軸測圖”都是簡化的例證。而三維設計是向精細化發(fā)展的模式，可見如果沒有行業(yè)分工的并入，設計院主動做三維可謂是死路。還有一種模式未來也可能存在，那就是設計院將設計和建模相分離。設計過程中的概念、原理、流程由設計院把控，而將建模這個工作向下游產(chǎn)業(yè)分包出去，就像是效果圖產(chǎn)業(yè)的發(fā)展一樣。目前一些職校、培訓機構也是專門培養(yǎng)建模人才，也可能是這個產(chǎn)業(yè)新起的動機。 這個過程中還有一個新的產(chǎn)業(yè)出來，就是專業(yè)的BIM咨詢。國內(nèi)早先探索BIM的一些設計院目前也開展獨立的第三方BIM咨詢，將自己的經(jīng)驗作為獨立的知識體系服務于委托方，即做BIM設計。做BIM設計是件相對難度較高的工作，工程設計、信息化、工程管理的知識體系都需要很完備，或有足夠的顧問資源團隊。但是，做BIM設計有很多商業(yè)模式可以嘗試和摸索，當中充滿了誘人的商機。這當中不管有多少困難和險阻，總有人前仆后繼的投入其中，并不斷的堅持，激勵。博主就是其中之一。 |
