2015-03-05 11:41:34 作者: 來源:第一幕墻網(wǎng) 【大 中 小】 我要評(píng)論（0）
|
【 第一幕墻網(wǎng) 】
伴隨著中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型及城鎮(zhèn)化建設(shè)帶來的巨大建筑紅利，BIM（Building Information Modeling）技術(shù)近兩年呈現(xiàn)井噴式發(fā)展，從住建部到地方政府，紛紛出臺(tái)各類指導(dǎo)意見，強(qiáng)力推行基于BIM的建筑信息化的應(yīng)用和普及。一時(shí)間，各類咨詢公司紛紛誕生，建筑業(yè)生態(tài)圈中的各個(gè)利益體也紛紛到處學(xué)習(xí)，社會(huì)上關(guān)于BIM的論壇和會(huì)議一場(chǎng)接著一場(chǎng)。與前兩年相比，如今的BIM市場(chǎng)真有些亂花漸欲迷人眼的感覺。透過繁華，冷靜而客觀的去和企業(yè)的負(fù)責(zé)人去聊，很多時(shí)候發(fā)現(xiàn)BIM在企業(yè)里的實(shí)際應(yīng)用不像外界顯現(xiàn)的那么繁榮，BIM在很多企業(yè)里甚至有些雞肋之嫌�？瓷先ズ苊篮玫臇|西，為啥一旦到了實(shí)際業(yè)務(wù)中總是懸在空中落不了地，筆者接觸BIM也有近5年的時(shí)間了，從開始認(rèn)識(shí)到引進(jìn)應(yīng)用，中間走了很多彎路，至今依然在探索的道路上，在探索BIM價(jià)值與實(shí)際業(yè)務(wù)的結(jié)合上，付出了很多。圍繞一個(gè)建造項(xiàng)目，從投資方到施工方，從設(shè)計(jì)院到監(jiān)理公司，不同的參與方對(duì)于BIM有著不同的需求。BIM在不同的單位落地實(shí)踐中也都面臨實(shí)際的困難和問題，總結(jié)一下，發(fā)現(xiàn)BIM落地中存在的問題有以下三個(gè)共性： 一、用BIM做啥的問題 參加一些會(huì)議和論壇，常聽到一些企業(yè)負(fù)責(zé)人發(fā)出這樣的疑問：BIM到底能干啥？開始的時(shí)候我會(huì)不厭其煩的介紹BIM的一些應(yīng)用。后來慢慢發(fā)現(xiàn)，BIM的實(shí)施推廣不是直接從BIM本身開始的，而是要回歸到企業(yè)自身的業(yè)務(wù)和實(shí)際需求，也就是企業(yè)需求與BIM規(guī)劃匹配問題，不要問BIM能干什么，而是先問問自己，我想干什么。曾經(jīng)有人和我爭(zhēng)辯，你不告訴我BIM能干什么，我那能提出我想干什么啊？其實(shí)這是一個(gè)詭辯，試想一下沒有BIM的時(shí)候我們的項(xiàng)目不照樣在設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)維嗎？現(xiàn)在就是讓我們先拋掉BIM的干擾，認(rèn)真思考我們當(dāng)前的業(yè)務(wù)是如何管理的？我們的困惑子啊哪里？我們希望哪里得到提升和精細(xì)化控制等等。我一直堅(jiān)持需求導(dǎo)向、問題導(dǎo)向的BIM應(yīng)用原則，尤其在當(dāng)前階段。我曾經(jīng)在一篇文章中列出BIM的三大階段的應(yīng)用：功能級(jí)應(yīng)用、項(xiàng)目級(jí)應(yīng)用、企業(yè)級(jí)應(yīng)用。從目前實(shí)際來看，BIM的應(yīng)用相當(dāng)大的程度上還是處在功能級(jí)應(yīng)用上，也就是我們大家通常說的BIM應(yīng)用點(diǎn)，比如管線碰撞、比如凈高檢查、比如主材統(tǒng)計(jì)、比如復(fù)雜工藝節(jié)點(diǎn)的動(dòng)畫模擬等等。功能級(jí)的應(yīng)用大部分依靠單個(gè)軟件就可以實(shí)現(xiàn)，而項(xiàng)目級(jí)的應(yīng)用、企業(yè)級(jí)的應(yīng)用涉及到管理與數(shù)據(jù)庫，比如角色、權(quán)限、流程、標(biāo)準(zhǔn)等，目前來看，真正符合國內(nèi)實(shí)際業(yè)務(wù)需求的BIM管理平臺(tái)尚未真正出現(xiàn)，現(xiàn)有的一些平臺(tái)都是側(cè)重于某個(gè)階段的應(yīng)用。國內(nèi)比較有代表性的有魯班BIM平臺(tái)、廣聯(lián)達(dá)5D-BIM平臺(tái)、廣州數(shù)建科技5D-BIM系統(tǒng)。三個(gè)系統(tǒng)各有優(yōu)勢(shì)，若論做的扎實(shí)筆者推薦魯班BIM平臺(tái)，尤其適合施工建造階段的應(yīng)用。關(guān)于上面幾個(gè)平臺(tái)的介紹，此文不做展開。 之所以把企業(yè)需求與BIM規(guī)劃的匹配放在第一步，是因?yàn)檫@是影響B(tài)IM落地的根本前提。拋開體質(zhì)機(jī)制、國家標(biāo)準(zhǔn)等客觀因素不說，但就企業(yè)本身來講，如果想實(shí)施BIM。第一步要做的就是BIM實(shí)施規(guī)劃，很多企業(yè)熱衷上BIM，熱衷于跟隨各類概念，或者追逐某個(gè)軟件，一味求新、獵奇，提出的對(duì)于BIM的規(guī)劃和需求不靠譜，規(guī)劃做的就不落地，怎么指望BIM實(shí)施能落地呢？所以BIM要想真正落地，企業(yè)首先要做的就是，組織業(yè)務(wù)部門的負(fù)責(zé)人好好梳理一下自己的業(yè)務(wù)，想想哪些是我們工作中的難點(diǎn)，哪些我們希望通過BIM信息化的手段解決。然后邀請(qǐng)一些軟件公司、平臺(tái)公司，直接以實(shí)際做過的案例進(jìn)行深入的交流互動(dòng)，找到感覺后再去修正自己的規(guī)劃，哪些先做，哪些后做，哪些暫時(shí)還不能做，分清主次緩急。制訂出既符合目前軟件支持實(shí)際又符合企業(yè)自身需求實(shí)際的BIM實(shí)施規(guī)劃，選定使用的BIM軟件，或者確定合作的BIM平臺(tái)廠商。 這里要提醒的是，企業(yè)在做BIM實(shí)施規(guī)劃的時(shí)候，也要根據(jù)自身業(yè)務(wù)的特點(diǎn)選擇匹配的BIM軟件和BIM平臺(tái)，設(shè)計(jì)院、房地產(chǎn)公司、施工建造企業(yè)等，不同的利益體，其工作的內(nèi)容和屬性是不一樣的，有關(guān)注流程的、有關(guān)注質(zhì)量和成本的、有關(guān)注規(guī)劃和銷售的，所以還是我上面講的，還是要根據(jù)自身特點(diǎn)制訂出符合企業(yè)實(shí)際的業(yè)務(wù)需求計(jì)劃。比如有的設(shè)計(jì)院側(cè)重鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，那可能要選擇TEKELA建模軟件，除了建模軟件，設(shè)計(jì)院可能還需要選擇設(shè)計(jì)協(xié)同的管理平臺(tái)，各個(gè)專業(yè)之間的互提資料，基于平臺(tái)管理模型和圖紙、在線溝通交流等等，這些都是具體的業(yè)務(wù)需求。只有我們的需求規(guī)劃的比較細(xì)致，我們才萬變不離其宗，不管BIM的世界多么誘人，我們始終緊緊圍繞我們的業(yè)務(wù)需求去做選擇、做判斷、做比較、做決策。 二、誰來做BIM的問題 有了符合實(shí)際的BIM實(shí)施規(guī)劃，也選擇了相應(yīng)的軟件或者平臺(tái)。接下來就是具體的BIM實(shí)施了，實(shí)施就得靠人、靠團(tuán)隊(duì)，也就是企業(yè)BIM人才及團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)問題。很多企業(yè)對(duì)于BIM人才和團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)比較困惑，自己投入覺得價(jià)值不高，聘請(qǐng)外部團(tuán)隊(duì)又覺得無法控制。關(guān)于企業(yè)BIM人才和團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)，現(xiàn)實(shí)中很多企業(yè)的實(shí)際做法也是根據(jù)自身的業(yè)務(wù)屬性，靈活選擇。比如一般的地產(chǎn)投資方大都是把BIM具體的實(shí)施工作進(jìn)行外包，自己有1-2個(gè)水平比較高的BIM實(shí)施經(jīng)理。設(shè)計(jì)院的BIM團(tuán)隊(duì)分兩類，有的設(shè)計(jì)院已經(jīng)基于BIM做果斷的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，徹底放棄CAD，把生產(chǎn)工具轉(zhuǎn)為了BIM三維軟件。還有一部分設(shè)計(jì)院內(nèi)部成立了獨(dú)立的BIM工作室，一方面可以對(duì)外承接業(yè)務(wù)，一方面也可以承接自己內(nèi)部二維轉(zhuǎn)三維，運(yùn)用BIM進(jìn)行各類設(shè)計(jì)優(yōu)化、設(shè)計(jì)質(zhì)量檢查等工作。施工建造企業(yè)也BIM人才和團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)也是分內(nèi)部和外部兩種，大部分還是內(nèi)外部配合，內(nèi)部有核心的管理人員或者團(tuán)隊(duì)，具體的實(shí)施業(yè)務(wù)工作外包給有經(jīng)驗(yàn)的咨詢團(tuán)隊(duì)。這一方面國內(nèi)魯班軟件公司確實(shí)做的不錯(cuò)，每一個(gè)項(xiàng)目都有咨詢團(tuán)隊(duì)全程的輔導(dǎo)實(shí)施，企業(yè)正好可以在實(shí)施過程中，跟隨咨詢顧問通過培訓(xùn)、互動(dòng)、實(shí)踐應(yīng)用等培養(yǎng)自己的BIM人才和團(tuán)隊(duì)。如果非要選擇一種BIM人才和團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)方式，取決于企業(yè)自身對(duì)BIM實(shí)施的定位，如果只是簡(jiǎn)單的投標(biāo)、展示或者某個(gè)簡(jiǎn)單功能的應(yīng)用，建議直接外包給專業(yè)公司和團(tuán)隊(duì)；如果想把BIM當(dāng)成是企業(yè)的一個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，或者至少是很重要的一個(gè)管理工具和手段，建議還是借助軟件公司的咨詢顧問，逐步培養(yǎng)企業(yè)自身的BIM人才和團(tuán)隊(duì)。 三、如何做BIM的問題 有了目標(biāo)（規(guī)劃），有了人（組織），剩下的就是方法論的問題，也就是如何做的問題。相信很多人聽過很多BIM軟件公司的介紹，大部分軟件公司處于商業(yè)銷售的目的，會(huì)夸大一些宣傳。讓很多剛剛接觸BIM的人覺得BIM萬能，上面我說的很多企業(yè)BIM規(guī)劃之所以做的高不可攀，很大程度上是企業(yè)負(fù)責(zé)被軟件廠商忽悠了。BIM建模論和BIM萬能論都是兩個(gè)極端，都是片面的、不正確的。很多人聽了軟件公司的介紹后，熱血沸騰，可真要買來軟件，又迷茫了：第一步該做什么？這就是我說的BIM真正的落地實(shí)施，還需要一套方法論的支持。打個(gè)比方，BIM軟件或者平臺(tái)是一只活的公雞，而我們要的是一盤直接能夾起來吃的雞肉。從雞到雞肉，中間需要廚師依據(jù)不同口味進(jìn)行加工制作，而我們企業(yè)的業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人就是廚師，需要共同根據(jù)不同人的口味把肉做出來。下面以我們公司應(yīng)用實(shí)施國內(nèi)某軟件公司平臺(tái)為例，講一下我們實(shí)施BIM的五步方法論，其中有兩步分別就是前面說的一和二，也就是BIM的規(guī)劃和組織。這里不再展開細(xì)說了，從第三步開始說： 第一步：企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)需求梳理與BIM實(shí)施規(guī)劃的制訂 第二步：BIM實(shí)施團(tuán)隊(duì)和組織的建立 第三步：與軟件或者平臺(tái)實(shí)施顧問進(jìn)行互動(dòng)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際需求和具體案例，講解每一個(gè)BIM應(yīng)用點(diǎn)的實(shí)施方法，落實(shí)到具體應(yīng)用的部門、崗位等。 第四步：根據(jù)第三步的講解互動(dòng)和實(shí)際演練，由具體的崗位人員基于BIM軟件或者平臺(tái)系統(tǒng)，編寫出業(yè)務(wù)操作說明書。里面包括業(yè)務(wù)描述、軟件或者平臺(tái)實(shí)現(xiàn)的操作指南、操作流程、生成的結(jié)果文檔、應(yīng)用的價(jià)值描述等等。每一個(gè)具體的應(yīng)用點(diǎn)都要編出詳細(xì)的操作說明書，要達(dá)到新人一看就懂、一學(xué)就會(huì)的程度。我們先后編制了近20余份操作說明書，內(nèi)容涵蓋了三算對(duì)比、鋼筋下料、質(zhì)量檢查等非常具體的業(yè)務(wù)應(yīng)用。 第五步：交底培訓(xùn)，考核應(yīng)用。操作說明書編制完成后，組織軟件公司、業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、相應(yīng)崗位人員等，進(jìn)行集中的評(píng)審確認(rèn)，然后組織進(jìn)行交底培訓(xùn)，最后是考核應(yīng)用。操作說明書已經(jīng)明確了每一項(xiàng)具體業(yè)務(wù)的BIM解決辦法，類似電器說明書一樣。大家結(jié)合自身負(fù)責(zé)的實(shí)際業(yè)務(wù)，通過軟件和平臺(tái)，依照說明書操作即可。在應(yīng)用過程中，隨著軟件公司功能的不斷完善，操作說明書也要不斷的改版修訂。操作說明書打通了軟件的功能與實(shí)際業(yè)務(wù)之間的通道，讓大家從軟件功能回歸到了自身業(yè)務(wù)，并且找到了實(shí)現(xiàn)的具體操作辦法。這一方法論同樣適用于其他BIM軟件和系統(tǒng)的實(shí)施。 當(dāng)然，除了上述說的三個(gè)問題外，當(dāng)前BIM在落地實(shí)踐中，還有其他一些問題需要逐步解決。從企業(yè)層面講，實(shí)施BIM的過程中，一些必備的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則的制訂，這一點(diǎn)設(shè)計(jì)院應(yīng)該最有體會(huì)。從國家乃至地方政府主管部門層面說，一些統(tǒng)一的BIM標(biāo)準(zhǔn)的制訂和出臺(tái)，也是各方亟待解決的期盼，目前也確實(shí)制約著整個(gè)BIM行業(yè)實(shí)施發(fā)展的速度。比如編碼的標(biāo)準(zhǔn)、交付的標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)用的標(biāo)準(zhǔn)等等。從軟件和平臺(tái)廠商角度講，圍繞中國特色，特別是關(guān)于計(jì)價(jià)算量和施工過程的動(dòng)態(tài)指導(dǎo)，無論是軟件和管理平臺(tái)，都需要做很多的本地化實(shí)踐和探索。另外還有國內(nèi)的清單、定額的計(jì)價(jià)方式，投資、設(shè)計(jì)、施工等利益分割的體制現(xiàn)狀等等，這些也都是BIM落地實(shí)施中客觀存在的問題。 最后想說的是，基于BIM技術(shù)的未來發(fā)展，是必然的趨勢(shì)。不管是政府還是企業(yè)，乃至個(gè)人，都必須順應(yīng)潮流，找到BIM發(fā)力的方向和目標(biāo)。同時(shí)BIM的應(yīng)用要遵循客觀規(guī)律，對(duì)于其應(yīng)用前景不可低估，對(duì)于其當(dāng)前應(yīng)用不可高估。規(guī)劃可以高，落實(shí)必須要穩(wěn)。明白自己想干什么，培養(yǎng)人才和團(tuán)隊(duì)，最后找到實(shí)施的路徑與方法。 |
會(huì)時(shí)間：2020年10月29日-11月01
展會(huì)地點(diǎn)：北京·中國國際展覽中心（新館）
