2015-12-05 08:53:28 作者: 來(lái)源:造價(jià)通 【大 中 小】 我要評(píng)論(0)
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施工企業(yè)如同一個(gè)存在的矛盾綜合體:施工企業(yè)要考慮成本和利潤(rùn),想賺錢(qián)就要將投標(biāo)價(jià)報(bào)高,但是甲方要節(jié)省成本,就看誰(shuí)的價(jià)格低。對(duì)施工企業(yè)來(lái)說(shuō),報(bào)高價(jià)競(jìng)爭(zhēng)力低,想中標(biāo)就要報(bào)低價(jià),但又沒(méi)有利潤(rùn)。那么,難題來(lái)了:施工企業(yè)應(yīng)該如何避免陷入這樣的價(jià)格戰(zhàn)? 解決這個(gè)難題要從兩個(gè)方面著手:施工企業(yè)在投標(biāo)過(guò)程中如何避免陷入低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的博弈和施工企業(yè)如果低價(jià)中標(biāo)應(yīng)該如何維持利潤(rùn)。 首先,施工企業(yè)在投標(biāo)過(guò)程中如何避免陷入低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的博弈?從施工編制、縮短工期、經(jīng)營(yíng)管理三個(gè)方面闡述。 加強(qiáng)施工方案的編制:工程預(yù)算與施工方案要相互統(tǒng)一,施工方案是預(yù)算編制的必要依據(jù),預(yù)算反過(guò)來(lái)又指導(dǎo)調(diào)整施工方案,兩者是相互聯(lián)系的統(tǒng)一體,不可分離編制。 施工方案的編制應(yīng)考慮在滿(mǎn)足施工要求的前提下,盡量使報(bào)價(jià)的水平接近市場(chǎng)的總體水平。在編制時(shí),應(yīng)多考慮幾個(gè)可行的方案,然后對(duì)各個(gè)方案分別進(jìn)行分析,選擇其中最完善、最經(jīng)濟(jì)、最合理的方案,同時(shí)也要考慮其它投標(biāo)人會(huì)采用類(lèi)似施工方法的可能性,通過(guò)比較獲得最后的方案。 靠改進(jìn)設(shè)計(jì)與縮短建設(shè)工期:施工企業(yè)要認(rèn)真研究設(shè)計(jì)圖紙,一旦發(fā)現(xiàn)不合理的情況,及時(shí)糾正。并在此基礎(chǔ)上,提出改進(jìn)設(shè)計(jì)的有效措施,降低造價(jià),并按照原來(lái)的設(shè)計(jì)和方案進(jìn)行報(bào)價(jià)。 另一方面,對(duì)部分施工企業(yè)來(lái)說(shuō),采取有效的措施,在招標(biāo)文件所規(guī)定的時(shí)間范圍以?xún)?nèi),做到早日開(kāi)工、早日竣工、早日投入運(yùn)營(yíng)和早日發(fā)揮效益,這種策略的實(shí)施不但滿(mǎn)足了業(yè)主的需求,而且為企業(yè)贏得好的口碑。 憑借先進(jìn)高效地經(jīng)營(yíng)管理水平:無(wú)論哪個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng),金剛鉆過(guò)硬是攬瓷器活的第一要義。采取較為先進(jìn)合理的施工技術(shù)和施工機(jī)械,全面做好施工組織設(shè)計(jì)。 在材料和設(shè)備的選擇上精心挑選,選擇較為優(yōu)質(zhì)的生產(chǎn)廠(chǎng)家,對(duì)于分包單位來(lái)說(shuō),選擇較為可靠的。施工的進(jìn)度也要較為緊湊,以此來(lái)達(dá)到節(jié)省管理費(fèi)用的目的,大大的降低工程成本,依靠過(guò)硬的商務(wù)和技術(shù)水平贏得業(yè)主的青睞。 加強(qiáng)施工編制,選擇最能打動(dòng)業(yè)主的施工方案,依靠改進(jìn)設(shè)計(jì),縮短工期,提高經(jīng)營(yíng)管理等贏得業(yè)主垂青,同時(shí)也避免陷入低價(jià)的惡性競(jìng)爭(zhēng)。標(biāo)價(jià)是業(yè)主衡量的內(nèi)容但不是唯一的標(biāo)準(zhǔn),合理的標(biāo)價(jià)、企業(yè)的實(shí)力、工程質(zhì)量等才是業(yè)主真正關(guān)心的。 接著看第二個(gè)問(wèn)題,施工企業(yè)如果低價(jià)中標(biāo)應(yīng)該如何維持利潤(rùn)。在保證施工質(zhì)量,滿(mǎn)足合同條件的前提下,不出現(xiàn)虧損,則主要取決于工程成本即通過(guò)加強(qiáng)成本管理來(lái)獲取。 在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中,價(jià)格=成本+盈利。成本作為價(jià)格最低的經(jīng)濟(jì)界限,它直接影響著企業(yè)的盈利,尤其是建設(shè)行業(yè)規(guī)模大,周期長(zhǎng),涉及到的資金量尤其多。工程成本是一個(gè)全過(guò)程的管理過(guò)程,包括成本預(yù)測(cè),確定成本目標(biāo),成本管理,以及成本反饋。 成本預(yù)測(cè):施工企業(yè)投標(biāo)前應(yīng)確定項(xiàng)目的成本期望值,合理制定投標(biāo)價(jià)格,制定最優(yōu)施工方案。這樣既可以確保企業(yè)即使低價(jià)中標(biāo)也不至于破至底價(jià),也能保證投標(biāo)的競(jìng)爭(zhēng)力。 確定成本目標(biāo):施工企業(yè)低價(jià)中標(biāo)后,應(yīng)根據(jù)中標(biāo)文件和合同文件編制項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任,以確保工程的實(shí)施能以最少的消耗取得最大的效益。 編制之前,施工企業(yè)必須充分、詳細(xì)地搜集、分析項(xiàng)目所在地的市場(chǎng)行情和供應(yīng)材料等資料,確保目標(biāo)成本的準(zhǔn)確性和可行性。必要時(shí),可借助平臺(tái)數(shù)據(jù),如造價(jià)通——中國(guó)首家建設(shè)行業(yè)大數(shù)據(jù)服務(wù)平臺(tái),覆蓋全國(guó)326個(gè)城市,近十年5億多條的建材價(jià)格,可以輕松準(zhǔn)確快速地獲得市場(chǎng)數(shù)據(jù)信息。 成本管理:施工過(guò)程中,企業(yè)應(yīng)根據(jù)目標(biāo)成本進(jìn)行分解,明確項(xiàng)目利潤(rùn)或容易造成虧損的所在,合理對(duì)材料,人工和機(jī)械設(shè)備等進(jìn)行配置,并將目標(biāo)成本分解到各部門(mén),分解到人,加強(qiáng)目標(biāo)成本的指導(dǎo)和管理作用。 成本反饋:施工完成后,實(shí)際清理現(xiàn)場(chǎng)剩余材料和機(jī)械,辭退不需要的人員,減少費(fèi)用的發(fā)生。同時(shí),做好工程資料的收集,整理和歸檔,督促建設(shè)單位及時(shí)批復(fù)結(jié)算,回籠資金。 另外,施工企業(yè)要進(jìn)行工程成本的實(shí)際發(fā)揮是能和計(jì)劃發(fā)生的對(duì)比分析,找出差異,以便下次更好地進(jìn)行成本控制。 無(wú)論什么時(shí)代,經(jīng)濟(jì)效益才是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本保障!施工企業(yè)投標(biāo)時(shí)通過(guò)加強(qiáng)施工編制,依靠公司的商務(wù)和技術(shù)實(shí)力避免低價(jià)中標(biāo)。后期運(yùn)用全過(guò)程的成本管理,對(duì)成本有效預(yù)測(cè),合理監(jiān)管,對(duì)比反饋來(lái)提升企業(yè)利潤(rùn)。 施工企業(yè)只有采用專(zhuān)業(yè),開(kāi)放,務(wù)實(shí)的方式,對(duì)技術(shù),生產(chǎn),商務(wù),管理等方面不斷提升,才能取得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展! |
會(huì)時(shí)間:2020年10月29日-11月01
展會(huì)地點(diǎn):北京·中國(guó)國(guó)際展覽中心(新館)
節(jié)能是現(xiàn)代建筑永恒的話(huà)題,而遮陽(yáng)作為建筑節(jié)能不可或缺的因素,也日益受到人們的重視。