節(jié)能改造陷入信任危機(jī) 成業(yè)界走調(diào)的“好聲音”

現(xiàn)在，隨便哪個(gè)大樓如果合理調(diào)適，提升管理水平，實(shí)現(xiàn)10%的節(jié)能目標(biāo)并不難。相反，很多項(xiàng)目換完設(shè)備并未取得理想效果，與投資回報(bào)不成比例。真正需要換設(shè)備的節(jié)能改造僅限于特殊類(lèi)型建筑。

節(jié)能改造，是當(dāng)前暖通空調(diào)業(yè)推進(jìn)節(jié)能減排工作的重要環(huán)節(jié)。但多年來(lái)，這一被業(yè)內(nèi)所看好的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)正慢慢面臨“信任危機(jī)”。一些項(xiàng)目改造花費(fèi)巨大，卻難以達(dá)到業(yè)主預(yù)期效果，甚至?xí)�以失敗告終。

雷聲大，雨點(diǎn)小。本應(yīng)值得提倡的節(jié)能舉措，為何在業(yè)界卻放不出“好聲音”？

住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部建筑節(jié)能專(zhuān)家委員會(huì)委員、全國(guó)暖通空調(diào)學(xué)會(huì)副理事長(zhǎng)龍惟定稱(chēng)，目前我國(guó)節(jié)能服務(wù)（改造）公司（簡(jiǎn)稱(chēng)“節(jié)能服務(wù)公司”）主要有幾個(gè)來(lái)源：

第一類(lèi)是空調(diào)設(shè)備制造廠商派生的分支。這些企業(yè)傾向于換主機(jī)設(shè)備，常常將節(jié)能改造歸類(lèi)于營(yíng)銷(xiāo)并帶有任務(wù)�，F(xiàn)今選擇它們的業(yè)主較多，因?yàn)閷?duì)方名氣大，也更有實(shí)力。

第二類(lèi)多為自控企業(yè)。這類(lèi)企業(yè)做節(jié)能改造相對(duì)客觀，它們不強(qiáng)求換主機(jī)設(shè)備，而是依靠自己擁有的核心軟件系統(tǒng)，甚至僅僅通過(guò)對(duì)自控系統(tǒng)或管理模式進(jìn)行修正，就能達(dá)到節(jié)能效果，更為經(jīng)濟(jì)、有效。

第三類(lèi)為一些國(guó)內(nèi)小型企業(yè)特別是變頻器銷(xiāo)售企業(yè)。這些企業(yè)因常帶有銷(xiāo)售任務(wù)，因此節(jié)能改造就是一招——加裝變頻設(shè)備。它們由于無(wú)法對(duì)整個(gè)系統(tǒng)加以調(diào)適，因此原先就沒(méi)有達(dá)到平衡的系統(tǒng)常常會(huì)在加裝設(shè)備后進(jìn)一步失調(diào)。另有部分熱回收企業(yè)進(jìn)行節(jié)能改造同樣具有較大風(fēng)險(xiǎn)。這些企業(yè)主張對(duì)主機(jī)設(shè)備進(jìn)行“手術(shù)”，但主機(jī)廠商會(huì)以此為由拒絕質(zhì)保，最終使業(yè)主蒙損。

“多年前，北京國(guó)際飯店就曾接受過(guò)這種改造。主機(jī)在那年夏季幾乎無(wú)法正常啟動(dòng)，險(xiǎn)些釀成大錯(cuò)。”龍惟定舉了實(shí)例。

此外，部分企業(yè)通過(guò)為設(shè)備注入添加劑實(shí)現(xiàn)節(jié)能，原理是將機(jī)組油膜打破以提高能效。這種方式對(duì)老舊機(jī)器效果或許較好，但新機(jī)器本身油膜并不多，效果難以預(yù)測(cè)。且這些添加劑均由國(guó)外進(jìn)口，類(lèi)似于可口可樂(lè)，其配方無(wú)法知曉，因此，國(guó)內(nèi)企業(yè)無(wú)法掌握其核心原理和技術(shù)。

一個(gè)尷尬的現(xiàn)實(shí)是，節(jié)能服務(wù)公司如今正面臨著“越正規(guī)，越賠本”的境地。龍惟定舉例說(shuō)，以節(jié)電1萬(wàn)度、每度電1元計(jì)算，節(jié)約資金僅僅在萬(wàn)元上下。而如果在節(jié)能改造的合同中增加換設(shè)備一項(xiàng)，合同額就能輕松達(dá)到百萬(wàn)元級(jí)別。因此，很多節(jié)能服務(wù)公司做下來(lái)七八個(gè)大型工程，最后僅有一兩千萬(wàn)甚至千八百萬(wàn)元的營(yíng)業(yè)額，對(duì)許多大型以及跨國(guó)企業(yè)便難以構(gòu)成興趣。

“西門(mén)子就曾幾乎關(guān)停此業(yè)務(wù)，后因高層認(rèn)知到節(jié)能為未來(lái)方向，得以最終保留。”龍惟定說(shuō)，“不過(guò)，現(xiàn)狀最終促使許多節(jié)能服務(wù)公司鼓勵(lì)業(yè)主換設(shè)備以增加合同額——這顯然要比搞合同能源管理來(lái)錢(qián)容易得多�！�

不過(guò)，“節(jié)能改造=換設(shè)備”的思路在中國(guó)恰恰行不通。龍惟定說(shuō)，很多項(xiàng)目問(wèn)題并非需要重置設(shè)備，而在于系統(tǒng)調(diào)適以及后期管理環(huán)節(jié)�！艾F(xiàn)在，隨便哪個(gè)大樓如果能合理調(diào)適，提升管理水平，實(shí)現(xiàn)10%的節(jié)能目標(biāo)并不難。相反，很多項(xiàng)目換完設(shè)備并未取得理想效果，與投資回報(bào)不成比例。真正需要換設(shè)備的節(jié)能改造僅限于特殊類(lèi)型建筑，比如醫(yī)院和電子工廠等24小時(shí)連續(xù)運(yùn)行且無(wú)明顯的高峰和低谷。”他說(shuō)。

龍惟定認(rèn)為，市場(chǎng)應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)承包節(jié)能量的合同能源管理模式，而不僅僅是設(shè)備租賃模式。比較而言，前者對(duì)承包方來(lái)說(shuō)擔(dān)當(dāng)和風(fēng)險(xiǎn)更大，但實(shí)際節(jié)能效果更好。

在節(jié)能改造市場(chǎng)，美國(guó)有著更為成熟的經(jīng)驗(yàn)和科學(xué)的管理模式。據(jù)龍惟定介紹，這首先源于美國(guó)對(duì)于節(jié)能服務(wù)公司采取了嚴(yán)格的分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：

第一類(lèi)企業(yè)主做合同能源管理業(yè)務(wù)。它們是擁有強(qiáng)大的各方面的技術(shù)力量，包括自控、機(jī)電、建筑專(zhuān)業(yè)以及融資等渠道建設(shè)方面的綜合性企業(yè)，在全美僅有幾家。

第二類(lèi)企業(yè)具有電力管理方面資質(zhì)，能進(jìn)行熱電聯(lián)產(chǎn)分布式能源的設(shè)計(jì)、施工和運(yùn)行管理。由于電力管理專(zhuān)業(yè)技術(shù)性較強(qiáng)，其管理規(guī)范極為嚴(yán)格。

第三類(lèi)為專(zhuān)業(yè)性分包公司，在節(jié)能改造中進(jìn)行變頻、自控等專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的工作。

而目前，我國(guó)由發(fā)改委認(rèn)證注冊(cè)的節(jié)能服務(wù)公司有數(shù)百家。由于無(wú)明確分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)際項(xiàng)目操作中會(huì)出現(xiàn)小公司“蛇吞象”的情況。雖然我國(guó)在大力扶持節(jié)能市場(chǎng)，并給予金融政策傾斜，但目前市場(chǎng)不規(guī)范、不透明、魚(yú)龍混雜的現(xiàn)狀難以忽視。龍惟定認(rèn)為，節(jié)能市場(chǎng)“差的不是錢(qián)，是規(guī)則”，因?yàn)檎嬲�的商業(yè)模式尚未建立，“從最基本的資金方面考慮，節(jié)能市場(chǎng)融資渠道有很多，更是熱錢(qián)最青睞的正規(guī)的投資渠道之一”。