2011-12-28 09:54:59 作者: 來源:環(huán)球玻璃網 【大 中 小】 我要評論（0）
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信義集團董事局主席李賢義是一個不信邪的人，或許，正是這種氣魄，讓原本沉默寡言的他，反傾銷案也有了拍案而起的時候。 2001年12月18日，中國正式加入WTO之后的一個星期之后，加拿大海關與稅務總署發(fā)布公告：對包括信義玻璃在內的中國企業(yè)生產的汽車擋風玻璃產品進行反傾銷調查。 原本以為入世之后能進一步開拓國際市場的李賢義，這個時候選擇了決定抗爭到底，盡管他手中的牌并不多，也并無這方面的應訴經驗，“但不應訴，等于主動放棄！”李賢義如是說。 在李賢義的主導下，信義集團公司成立應訴小組，聘請國外律師，并派人赴北京尋求國家外經貿部的幫助，前往加拿大駐華使館陳述實情，查閱資料計100公斤之多，A4紙的答卷就有40厘米高。  積極應對的信義集團在第2年的8月終于等到了加拿大國際貿易法庭終審裁定：“來自中國的汽車玻璃對加拿大國內玻璃工業(yè)沒有造成損害，也沒有形成損害威脅�！敝链�，李賢義領導下的信義，取得中國入世后第一宗汽車玻璃反傾銷案的勝利。 讓李賢義始料未及的是，這僅僅只是一個開始。此前，在中國正式加入WTO之前的幾個月，信義玻璃便在美國市場遭遇了反傾銷的指控，但李賢義沒有想到，這是一場歷時7年的馬拉松之戰(zhàn)。不過，有了在加拿大市場成功應訴的經驗，李賢義對于贏得這場曠日持久的官司，也就有了更強的信心。 從2001年2月開始，到2008年5月美國商務部向美國海關和邊防局發(fā)出聲明，要求其對所有信義玻璃出口的未繳納反傾銷稅的汽車玻璃全部放行，并返還此前對信義玻璃征收的全部反傾銷稅款和保證金。至此，歷時7年之久的美國汽車玻璃反傾銷案才以信義公司的全面勝利而告終。 而在積極應訴美國市場反傾銷之戰(zhàn)的同時，李賢義領導下的信義玻璃還遭遇在澳大利亞市場的兩次反傾銷官司，但最終其都得以成功應對，信義玻璃也取得了應付反傾銷之戰(zhàn)四戰(zhàn)完勝的成果。 信義玻璃在4次應對過程中的成長，或許可以從其心態(tài)變化中得到最好的驗證。此前當美國汽車擋風玻璃反傾銷一案中信義玻璃獲得勝訴之時，該公司一片歡呼雀躍，以不同的方式慶祝勝訴。 而在2010年年底，當澳大利亞海關停止對其反傾銷調查，面對第4次勝利之時，李賢義在接受媒體采訪時顯得非常平靜和輕松，“多年來積累了豐富的反傾銷經歷為勝訴提供了不少經驗，此次應訴澳大利亞浮法玻璃反傾銷，我們在材料準備、應訴及質詢的環(huán)節(jié)沒有任何障礙和延誤，已經是輕車熟路了�！� 事實上，面對海外市場的反傾銷投訴，國內很大一部分出口企業(yè)都不愿意卷入這種無休止的紛爭。由于擔心支付高昂的應訴費用，不少企業(yè)寧愿選擇放棄國外市場。這些不應訴的企業(yè)，面臨的是極高的稅率，也意味著對起訴國市場的放棄。 據悉，在2001年應訴加拿大汽車玻璃反傾銷案中，2家未應訴的企業(yè)被征收高達194%的進口關稅；而在應訴美國汽車擋風玻璃反傾銷案中，未應訴的7家企業(yè)全部被美方加征124%的進口關稅。 “不應訴就等于放棄市場。若加拿大對信義加征高稅率關稅，美國等其他國家也會如法炮制。”李賢義說，“加征的進口關稅稅率將高達134%，也就是說，原先賣1元的玻璃，加征稅后就要賣2.3元�！比绱艘粊�，因價格緣故，信義玻璃的產品可能完全喪失了海外市場的競爭力。 有專家對《汽車觀察》表示，信義玻璃積極應訴的自信在于善用市場經濟規(guī)則。經過4次應訴，信義在海外市場反傾銷訴訟中表現得越發(fā)成熟，成為維護企業(yè)自身權益的成功范例。這其中，信義玻璃本身完善的現代企業(yè)制度、健全及真實的財務數據、與行業(yè)協(xié)會密切的協(xié)商關系成為其得以在諸多國際官司中全身而退的關鍵因素。 “反傾銷，別怕�！崩钯t |
