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力諾玻璃集團(tuán)召開2011年1-11月份經(jīng)營分析會

2011-12-09 09:03:00 作者: 來源:第一幕墻網(wǎng) 我要評論0

第一幕墻網(wǎng) 】 2011年12月4日,力諾玻璃集團(tuán)2011年1-11月份經(jīng)營分析會召開,會議通報了集團(tuán)三個會議精神,各公司匯報了1-11月份經(jīng)營狀況,對2012年預(yù)算進(jìn)行交流探討,對各公司工作提出要求和建議。
  
  力諾玻璃集團(tuán)總經(jīng)理要求所有公司都要眼睛向內(nèi),要找到自己的不足,從主觀找原因;要通過“345”工作法,提高人均效率,達(dá)到人均50萬元以上;進(jìn)一步完善二級集團(tuán)組織建設(shè),降低人員費(fèi)用;營銷要將應(yīng)收庫存壓縮作為近期重點(diǎn)和會議重點(diǎn),要拿出切實方案;在生產(chǎn)管理、成本管理、采購管理、費(fèi)用控制上的控制需要提高,可控費(fèi)用要在10%的幅度進(jìn)行降低;技術(shù)和研發(fā)加大引進(jìn)力度,引進(jìn)專家型人才,尤其是窯爐工藝、自動化、設(shè)備等方面;
  
  孫慶法董事長要求,要加強(qiáng)職業(yè)經(jīng)理人執(zhí)行力,要嚴(yán)格按照集團(tuán)要求堅決執(zhí)行集團(tuán)的各項決定;要提升員工士氣,面對當(dāng)前困難局面,尤其是在市場萎縮和資金壓力下,要研討壓縮應(yīng)收和庫存問題,庫存壓縮提到重點(diǎn)工作進(jìn)行;要求全體人員堅定信心,集中精力、勇于擔(dān)責(zé)、善于發(fā)現(xiàn)并解決問題,力爭實現(xiàn)年度經(jīng)營目標(biāo)。

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