從門窗歷史來說說“洗牌”

　門窗在我國有著悠久的歷史，可以追溯到三千多年前的商、周時代，是我國古代燦爛建筑文明的組成部分，中華文化寶庫中一顆璀璨的明珠。

　　在古代，門窗主要靠手工制作，數(shù)千年以來都是以一種“賣手藝”的狀態(tài)存在著。因此，門窗雖然作為一種必須的家居用品延續(xù)了數(shù)千年，但門窗產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的歷史卻并不長。

　　1911年鋼門窗傳入中國，1925年我國上海民族工業(yè)開始小批量生產(chǎn)鋼門窗，但受當時國內(nèi)國際環(huán)境的限制，直到新中國成立前，也只有20多間作坊式手工業(yè)小廠。

　　新中國成立后，上海、北京、西安等地先后建起了較大規(guī)模的門窗生產(chǎn)基地，標志著中國門窗正式進入了工業(yè)化生產(chǎn)階段，隨著整個國民經(jīng)濟的發(fā)展，門窗行業(yè)也在不斷向前，特別是改革開放之后，中國經(jīng)濟進入了一個騰飛的時代，房地產(chǎn)行業(yè)的蓬勃發(fā)展，直接催動了相關產(chǎn)業(yè)的同步發(fā)展，大大小小的門窗企業(yè)，宛若雨后春筍一般涌現(xiàn)了出來。

　　據(jù)統(tǒng)計，中國門窗行業(yè)發(fā)展到今天已經(jīng)擁有上萬家生產(chǎn)企業(yè)，品牌無數(shù)，進入了一個激烈的競爭時期，同時又因產(chǎn)品質量良莠不齊、同質化嚴重、區(qū)域性限制等多方因素的綜合影響，催發(fā)了門窗行業(yè)的洗牌風暴，無論是門窗企業(yè)還是商家，要想在洗牌過程中求得生存，獲得發(fā)展，就必須先人一步，創(chuàng)新求變，變中取機，做強做大。

　　激烈的市場競爭，價格越來越透明，而生產(chǎn)、營銷成本卻在不斷上漲，留給廠商的利潤空間不斷被壓縮，對于廠商雙方來說，這都是一個艱難的寒冬，于是有些廠家選擇了降低成本，從而降低了產(chǎn)品質量，以應對市場戰(zhàn)爭，而一部分商家同樣采取了類似的做法，短期內(nèi)，這種做法確實能起到一定的作用，但是很快他們就會被市場徹底淘汰，因為這種損人利己的做法最終他們損害的是自己的品牌，丟掉的是自己的信譽。

　　但是也會有堅持自己信念的廠商，他們以管理創(chuàng)新來降低成本，以產(chǎn)品創(chuàng)新來保持利潤，以營銷創(chuàng)新去拓展市場，以服務創(chuàng)新贏得客戶，所謂的“寒冬”與“風暴”在這些廠商面前，將會是機遇，他們將會笑到最后，洗牌過后，他們將領導中國的門窗行業(yè)。