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【 第一幕墻網(wǎng) 】
近兩年來,電商、O2O、互聯(lián)網(wǎng)思維、智能終端、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等名詞也頻頻在門窗行業(yè)內(nèi)被提起與談?wù),形成全行業(yè)的“風(fēng)暴圈”。大家都感受到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)門窗行業(yè)所帶來的沖擊和影響。李克強(qiáng)總理在兩會(huì)上提出“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念,讓這場(chǎng)“風(fēng)暴圈”更為突出和急迫。作為傳統(tǒng)門窗企業(yè),不管是拒絕、觀望、懷疑,又或者是期待、擁抱,都已無可回避“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的閃亮登場(chǎng)。那么傳統(tǒng)門窗企業(yè)又該以什么樣的姿態(tài)去應(yīng)對(duì),扮好自身的角色? 一方面,電商平臺(tái)上日漸俱增的驚人銷量,給門窗企業(yè)帶來了無窮想象和期待。沒有哪個(gè)企業(yè)和商家不希望搶占互聯(lián)網(wǎng)如此龐大的財(cái)富商機(jī),在這方面不少門窗企業(yè)早已先行涉足電商領(lǐng)域市場(chǎng),并取得不錯(cuò)的成績(jī)。。驚人的銷售成績(jī)充分說明了節(jié)能環(huán)保的LED燈泡產(chǎn)品被大眾市場(chǎng)廣泛接受,更說明了互聯(lián)網(wǎng)電商給門窗企業(yè)開辟出龐大的銷售市場(chǎng),創(chuàng)造出一個(gè)接一個(gè)的銷售奇跡與狂歡。 另一方面,電商、O2O等互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式給來門窗企業(yè)帶來種種沖擊和影響,讓企業(yè)家倍感困惑。企業(yè)家們無法在傳統(tǒng)渠道與互聯(lián)網(wǎng)電商(或O2O模式)之間的取舍中,作出一個(gè)抉擇;又或者沒有提出創(chuàng)新的思路,去創(chuàng)造一個(gè)協(xié)同解決的機(jī)制,讓這兩種模式融合成為互補(bǔ),或共肩并行,相得益彰等等。這些都是傳統(tǒng)門窗企業(yè)必須探討與突破的問題。 目前互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)商業(yè)沖擊,主要表現(xiàn)在:一是在營銷和協(xié)作上,以自由化沖擊組織化;ヂ(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)營銷活動(dòng)將廢除銷售渠道,顛覆零售體系,通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行隨機(jī)、直接、在線(或O2O)的自由化營銷方式,挑戰(zhàn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)有組織的、渠道式的銷售網(wǎng)絡(luò)。這意味著對(duì)傳統(tǒng)渠道營銷產(chǎn)生沖突,直接影響各級(jí)渠道經(jīng)銷商利益。二是在生產(chǎn)上,以體驗(yàn)化沖擊產(chǎn)品化。互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)重視用戶體驗(yàn),進(jìn)行個(gè)性化定制生產(chǎn)或服務(wù),挑戰(zhàn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)組織標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品的規(guī);a(chǎn),這無疑對(duì)傳統(tǒng)固有的、規(guī)模化的生產(chǎn)制造帶來困擾。也或許由于互聯(lián)網(wǎng)變化太快,使得諸多傳統(tǒng)門窗企業(yè)深感轉(zhuǎn)型壓力并產(chǎn)生恐慌。 總而言之,面對(duì)電商及O2O,“不管你做,還是不做,它都在那里”!盎ヂ(lián)網(wǎng)+”時(shí)代為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)注入新的基因,商業(yè)模式不斷在發(fā)生演變?梢韵胂,門窗行業(yè)將面臨新一輪的“洗牌”,顯現(xiàn)一個(gè)嶄新的格局。一些裹足不前、不愿轉(zhuǎn)型的企業(yè)會(huì)倒下,一批勇于創(chuàng)新的“黑馬”企業(yè)會(huì)順勢(shì)突圍,異軍突起。 商戰(zhàn)風(fēng)起云涌,誰都想能在這場(chǎng)“互聯(lián)網(wǎng)+”商業(yè)變革中越戰(zhàn)越勇,而不是轉(zhuǎn)瞬湮滅。因此,傳統(tǒng)門窗企業(yè)與其焦慮觀望,不如敢于突破自我,顛覆傳統(tǒng),順勢(shì)而為,在創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型中積極迎接“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的洗禮,突破“互聯(lián)網(wǎng)+”的風(fēng)口,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的騰飛。
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