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【 第一幕墻網(wǎng) 】
我想，中國的建筑業(yè)與運(yùn)營管理的整合程度，正在逐漸加深。并且我觀察到這個速度也越來越快，這是推動BIM應(yīng)用的一個原因，當(dāng)然BIM作為信息化工具也在反作用于這個整合過程。 這個過程的驅(qū)動力，是來自于建筑設(shè)施的使用者（特別是在持有型物業(yè)/非住宅地產(chǎn)）對于建筑績效的要求越來越高。簡單來說就是人們對于房子的品質(zhì)而不是數(shù)量的要求提高了，而且這個提高的速度越來越快。更為深層次的原因當(dāng)然是在企業(yè)不動產(chǎn)管理（設(shè)施管理）那一頭了，就不在此多說了，因為我本文說話的立場仍然是站在AEC-FM交界的位置。 就像BIM是作為設(shè)計師的觀念變革（mind shift）一樣，這次整合變革也正在中國的建筑業(yè)發(fā)生。相比于CAD只是設(shè)計作業(yè)的電子化改革，BIM則是觀念的變革，兩者的背后都有來自于產(chǎn)業(yè)界（需求方）的巨大驅(qū)動力。 借用曾經(jīng)輝煌過的“總圖運(yùn)輸專業(yè)”專家肖丹琳的研究：60年代的冶金部作為一家巨型公司，下設(shè)的眾多的管理、設(shè)計、施工、生產(chǎn)（工廠）等等單位，必得一個整合管理的專業(yè)，是為從蘇聯(lián)引入的總圖運(yùn)輸專業(yè)，那真是令人艷羨的不亞于世界五百強(qiáng)企業(yè)的計劃水準(zhǔn)。當(dāng)今中國，規(guī)模達(dá)到60年代冶金部的大型企業(yè)不斷涌現(xiàn)，而且就是在過去十幾年發(fā)展起來的，這也正是總圖專業(yè)消失的時期（1998年取消，2010年恢復(fù)）�？倛D專業(yè)的消失，是一種shift（沒法稱之為變革了，那實在是倒退），而今其恢復(fù)，所體現(xiàn)的是背后社會力量的驅(qū)動。 我認(rèn)為這種力量正是建筑業(yè)與運(yùn)營管理的整合，或簡稱為建筑設(shè)施的整合管理。BIM在此即為整合管理的信息化工具（這也是最為廣泛的定義，這也是BIM定義被中國用戶不斷泛化的驅(qū)動力之一）。這一對描述暗合中國的工業(yè)化與信息化同步進(jìn)行的格局。 我想，中國的建筑業(yè)與運(yùn)營管理的整合程度，正在逐漸加深。并且我觀察到這個速度也越來越快，這是推動BIM應(yīng)用的一個原因，當(dāng)然BIM作為信息化工具也在反作用于這個整合過程。 這個過程的驅(qū)動力，是來自于建筑設(shè)施的使用者（特別是在持有型物業(yè)/非住宅地產(chǎn)）對于建筑績效的要求越來越高。簡單來說就是人們對于房子的品質(zhì)而不是數(shù)量的要求提高了，而且這個提高的速度越來越快。更為深層次的原因當(dāng)然是在企業(yè)不動產(chǎn)管理（設(shè)施管理）那一頭了，就不在此多說了，因為我本文說話的立場仍然是站在AEC-FM交界的位置。 就像BIM是作為設(shè)計師的觀念變革（mind shift）一樣，這次整合變革也正在中國的建筑業(yè)發(fā)生。相比于CAD只是設(shè)計作業(yè)的電子化改革，BIM則是觀念的變革，兩者的背后都有來自于產(chǎn)業(yè)界（需求方）的巨大驅(qū)動力。 借用曾經(jīng)輝煌過的“總圖運(yùn)輸專業(yè)”專家肖丹琳的研究：60年代的冶金部作為一家巨型公司，下設(shè)的眾多的管理、設(shè)計、施工、生產(chǎn)（工廠）等等單位，必得一個整合管理的專業(yè)，是為從蘇聯(lián)引入的總圖運(yùn)輸專業(yè)，那真是令人艷羨的不亞于世界五百強(qiáng)企業(yè)的計劃水準(zhǔn)。當(dāng)今中國，規(guī)模達(dá)到60年代冶金部的大型企業(yè)不斷涌現(xiàn)，而且就是在過去十幾年發(fā)展起來的，這也正是總圖專業(yè)消失的時期（1998年取消，2010年恢復(fù)）�？倛D專業(yè)的消失，是一種shift（沒法稱之為變革了，那實在是倒退），而今其恢復(fù)，所體現(xiàn)的是背后社會力量的驅(qū)動。 我認(rèn)為這種力量正是建筑業(yè)與運(yùn)營管理的整合，或簡稱為建筑設(shè)施的整合管理。BIM在此即為整合管理的信息化工具（這也是最為廣泛的定義，這也是BIM定義被中國用戶不斷泛化的驅(qū)動力之一）。這一對描述暗合中國的工業(yè)化與信息化同步進(jìn)行的格局。 |
