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門窗幕墻業(yè)二級經(jīng)銷商生存存在四大困境

2010-06-12 17:49:53 作者: 來源:中國建筑裝飾網(wǎng) 我要評論0

第一幕墻網(wǎng)    隨著國內(nèi)建筑門窗、幕墻的市場越來越旺盛,更多的國外企業(yè)也紛紛搶占國內(nèi)市場,想在這個這塊大蛋糕上分一杯羹,這更加劇了市場的競爭。而國內(nèi)門窗、幕墻企業(yè)也紛紛借助自己的資源優(yōu)勢向國際市場進軍,使得市場國際化的趨勢日漸激烈。而處在銷售中間環(huán)節(jié)的經(jīng)銷商現(xiàn)在的經(jīng)營情況又是如何?近日,筆者對二級市場的經(jīng)銷商的生產(chǎn)生產(chǎn)狀況進行了調(diào)查。

    通過走訪,筆者發(fā)現(xiàn)二級市場的經(jīng)銷商在各個環(huán)節(jié)中存在著較多的問題,簡單歸納,主要有以下四個方面有待解決:

    一.渠道拓展

    這里渠道拓展指的是經(jīng)銷商對分銷商、終端消費者以及影響消費者購買行為的群體進行的開發(fā)、培育和管理的動態(tài)過程。從整個泛家居行業(yè)的經(jīng)營模式來看,產(chǎn)品渠道主要有隱形渠道和顯形渠道,顯形渠道指的是批發(fā)渠道和零售渠道,而隱形渠道指的是影響消費者購買行為的中介群體,如裝修公司、家裝設計師等。無論對經(jīng)銷商還是廠家,分銷渠道建設都至關(guān)重要,如何才能找到分銷商和經(jīng)銷商是廠家和經(jīng)銷商關(guān)注的問題,經(jīng)銷商選好分銷商主要從以下5個方面進行:

    1.經(jīng)營實力.這主要看批發(fā)商的批發(fā)商品規(guī)模和對產(chǎn)品的投入數(shù)量上,經(jīng)營規(guī)模大的客戶銷量肯定也會大,而在市場開發(fā)方面能夠保持較大的客戶投入上面,從而拉動較大的客戶消費。經(jīng)銷商不可否認,與經(jīng)營規(guī)模雄厚的分銷商合作,銷量上有相當大的保障,心里也踏實一些。

    2.管理水平.要了解分銷商的管理水平如何,只要去看一下的他的倉庫物品擺放就能知道了,管理規(guī)范的經(jīng)銷商其倉庫管理一定是井井有條,如果倉庫亂堆亂放,豪無秩序,說明這個客戶的管理水平比較差。隨著市場競爭的進一步加劇,經(jīng)銷商不得不由“坐商”改為“行商”,不僅要做好產(chǎn)品配送工作,還要展開終端銷售,因此在選擇分銷商的時候要認真考察,要選擇那些管理水平好的分銷商。

    3.營銷模式.分銷商的營銷模式一定要和產(chǎn)品的性質(zhì)相吻合,營銷模式如果不匹配的話,必定會導致銷售產(chǎn)品受阻,銷售力不強,如果不認真考察的話,可能會在以后產(chǎn)生不必要的分歧,影響產(chǎn)品的整體銷售工作。

    4.運作經(jīng)驗.對于經(jīng)銷商來講,這一條也是非常重要的,一個長期經(jīng)營某種產(chǎn)品的分銷商,一定會在所在行業(yè)中積累相當多的專業(yè)知識和銷售技巧,能夠很好地掌握銷售的主動權(quán),并且了解客戶的需求和特點,保證銷量的穩(wěn)定增長,因此在以后的銷售工作中,一定會成為客戶選擇產(chǎn)品的首選。

    5.合作意愿.選擇分銷商時,一定要選擇那些真心合作的客戶,無論客戶的條件有多好,管理水平有多高,如果沒有真實的合作意愿,估計這樣的合作不會長久,因此在選擇時要避免這一點。

    二.團購模式

    對于經(jīng)營門窗幕墻的經(jīng)銷商來說,一定要重視這種影響途徑,特別是沒有太多銷售資源的經(jīng)銷商更是如此。團購對于被購買的企業(yè)和品牌來講,具有非常重要的戰(zhàn)略意義和現(xiàn)實意義,可以說幾乎每個企業(yè)都有團購的行為,但并不是說每個企業(yè)都能夠重視團購,并且能把它做的盡善盡美。團購營銷主要有幾個特征:一是消費集中,大多數(shù)團購客戶都要明顯的季節(jié)性,都會選擇裝修旺季進行。

二是價格低廉,大多數(shù)團購都是現(xiàn)場交易,不需要資金周轉(zhuǎn),而且營銷費用低,利潤比較可觀。三是營銷環(huán)節(jié)縮短,團購模式和普通的消費者購物是不相同的,經(jīng)銷商只需要和團購的負責人進行洽談即可,這樣就省略了很多的中間環(huán)節(jié)。筆者認為,在中國這樣一個巨大的消費市場里,團購的市場顯然不可小覷,尤其是關(guān)心身心健康的家裝產(chǎn)品,就更不能等閑視之。

    三.重視導購.

    有很多經(jīng)銷商認為,其實導購起不了很大的作用,尤其是像鋁型材這樣的建材產(chǎn)品,關(guān)鍵的是產(chǎn)品,不是人,如果這樣認為可就錯了。雖然從表面上看導購只是帶著客戶看看產(chǎn)品,介紹產(chǎn)品和討價還價之類的,但是從實質(zhì)來講,遠遠不止這些。導購是一項非常復雜、細膩的工作,他同時要具備“望、聞、問、切”的技巧。

    “望”,即觀察,就是對客戶進行觀察,包括年齡層次、衣著打扮等,還要去觀察客戶的言談舉止和消費能力,從而對客戶做出初步的判斷,推薦適合的產(chǎn)品。在門窗家居的消費中,如果有設計師在場的話,很大一部分就由設計師來定奪了,導購只需要跟在后面等待客戶的詢價就可以了。

    “聞”,即聆聽,就是仔細的傾聽客戶的問詢,客戶在購買某些產(chǎn)品時,可能會和家人或者朋友一起,他們之間就會有對產(chǎn)品的不同的看法,細心的導購就會從他們的交流中獲取很多有價值的信息。

    “問”,即詢問,在獲得初步信息后,導購就要適時的進入到“問”這個環(huán)節(jié),在問的過程中,有以下核心信息至少要了解到,如房屋面積、房屋層高、裝修風格等,只有掌握了這些信息,才能為客戶采購做好參謀,提高成交率。

    “切”,即提建議,對于客戶而言,導購就是這個行業(yè)的專家,因此在這個環(huán)節(jié)要考慮到客戶的真實需求,設身處地的為客戶提供選購建議,不要一味的給客戶推薦比較昂貴的產(chǎn)品,要給客戶算經(jīng)濟帳,給他們搭配出比較經(jīng)濟的產(chǎn)品組合,這樣才能博的客戶的認同和信任。

    四.品牌掌控

    現(xiàn)代商業(yè)社會是一個產(chǎn)品同質(zhì)化的社會,往往區(qū)別產(chǎn)品的唯一特征就是品牌。品牌對于代理產(chǎn)品的經(jīng)銷商來講是很重要的,所以可口可樂公司老板敢說,我把我的廠房全部燒掉,我一樣可以做到今天的規(guī)模,只要給我可口可樂的品牌。像麥當勞、百事可樂這樣的公司,現(xiàn)在他們的經(jīng)營已經(jīng)脫離了產(chǎn)品,變成一種文化,一種價值觀念,一種宗教信仰。

    對于經(jīng)銷商來講,一個響亮的品牌是什么?是銷量,是利率、是形象?但是最關(guān)鍵的是銷售的效率。一般來講,暢銷的產(chǎn)品的價格是透明的,競爭是激烈的,不是企業(yè)的主要來源,所以經(jīng)銷商的銷售成本比較小,還會帶動其他產(chǎn)品的銷售,這樣可以從其他產(chǎn)品上面找回利潤,同時因為銷售速度比較快,提高了經(jīng)銷商資金的周轉(zhuǎn)速度,筆者在建材市場上發(fā)現(xiàn),代理興發(fā)、中鋁、忠旺等名牌鋁型材的經(jīng)銷商比比皆是,可見一個經(jīng)銷商選擇品牌的重要性。

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