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寶航一體化生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)施工打響門(mén)窗升級(jí)戰(zhàn)(一)

2012-09-20 09:40:23 作者: 來(lái)源:新浪地產(chǎn) 我要評(píng)論0

第一幕墻網(wǎng) 】  7·21北京暴雨過(guò)后,京城多個(gè)小區(qū)房屋出現(xiàn)不同程度的漏水,在采訪中國(guó)建筑學(xué)會(huì)防水技術(shù)專(zhuān)家委員會(huì)副主任葉林標(biāo)時(shí),針對(duì)記者拿出的一張漏水現(xiàn)場(chǎng)照片,葉林標(biāo)當(dāng)即指出,“這是由于外墻與窗框連接處密封不嚴(yán)造成的漏水!

  門(mén)窗是建筑的眼睛,不僅關(guān)系到房屋的漏水問(wèn)題,還涉及保溫性能、抗風(fēng)壓性能、氣密性等。可以說(shuō),相對(duì)于其他建筑配套部品,對(duì)門(mén)窗產(chǎn)品來(lái)說(shuō)質(zhì)量尤其重要,尤其是小作坊加工質(zhì)量低劣,還有簡(jiǎn)單切割組裝的工地窗已經(jīng)被一些開(kāi)發(fā)商淘汰了。

  在房地產(chǎn)工程采購(gòu)考察聯(lián)盟考察門(mén)窗企業(yè)時(shí),記者發(fā)現(xiàn),門(mén)窗生產(chǎn)加工廠規(guī)模、機(jī)械設(shè)備以及熟練技術(shù)工和綜合管理能力也是開(kāi)發(fā)商采購(gòu)負(fù)責(zé)人格外關(guān)注的。

  華夏幸;鶚I(yè)投資開(kāi)發(fā)股份有限公司招標(biāo)采購(gòu)總監(jiān)滕懷江在談及目前門(mén)窗企業(yè)在施工過(guò)程中存在的問(wèn)題時(shí)表示,門(mén)窗單位安裝人員專(zhuān)業(yè)性不高,很多門(mén)窗安裝人員沒(méi)有相應(yīng)的工作經(jīng)驗(yàn),也沒(méi)有經(jīng)過(guò)相應(yīng)的培訓(xùn),安裝完成后的門(mén)窗的垂直度、平整度都不能滿(mǎn)足要求,這種情況下,門(mén)窗的密封性達(dá)不到要求會(huì)導(dǎo)致漏雨,把手與荷葉損壞的頻率也會(huì)加大。

  對(duì)此,深圳市寶航建設(shè)工程有限公司董事長(zhǎng)方遠(yuǎn)平倡導(dǎo)及實(shí)施的“施工現(xiàn)場(chǎng)過(guò)程精品,打造寶石工程體系;革命性的防水節(jié)能副框安裝工法的推廣使用;構(gòu)建工程產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值同盟”這些舉措能夠帶領(lǐng)門(mén)窗行業(yè)突圍,消除開(kāi)發(fā)商的顧慮。

  據(jù)了解,寶航首創(chuàng)門(mén)窗幕墻生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)商及工程產(chǎn)業(yè)鏈集成供應(yīng)模式,并將依托東莞、深圳、四川什邡、湖北鐘祥、東北產(chǎn)業(yè)園、華北產(chǎn)業(yè)園六大產(chǎn)業(yè)基地,全面整合門(mén)窗幕墻上下游產(chǎn)業(yè)鏈,實(shí)現(xiàn)從咨詢(xún)、設(shè)計(jì)、研發(fā)、制造、施工、驗(yàn)收、服務(wù)、維護(hù)一體化,由門(mén)窗幕墻生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)商而延伸出涵蓋門(mén)窗幕墻研發(fā),設(shè)計(jì)咨詢(xún),銷(xiāo)售,生產(chǎn)制造,施工運(yùn)營(yíng),技術(shù)服務(wù)等于一體全全產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)降漠a(chǎn)品系統(tǒng)集成。

  競(jìng)標(biāo)引發(fā)的自我覺(jué)悟

  寶航工程產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值同盟體的構(gòu)想并不是拍腦袋的想法,而是基于對(duì)整個(gè)門(mén)窗行業(yè)現(xiàn)狀的分析后總結(jié)出來(lái)的。

  據(jù)方遠(yuǎn)平介紹,在前幾年的金融危機(jī)時(shí),人心惶惶,寶航參加了一次競(jìng)標(biāo)。說(shuō)起來(lái),寶航參加大大小小的競(jìng)標(biāo)無(wú)數(shù),但是這一次有所不同的是標(biāo)的很高。假如拿下項(xiàng)目,寶航將迎來(lái)爆發(fā)式增長(zhǎng)。當(dāng)然,這樣的競(jìng)標(biāo),自然也引來(lái)了強(qiáng)勁的對(duì)手。

  方遠(yuǎn)平這樣描述對(duì)手:

  一個(gè)是狼,是一家銷(xiāo)售規(guī)模不到5000萬(wàn)的門(mén)窗工廠,充滿(mǎn)血性,對(duì)這樣的項(xiàng)目視為至寶,搶到一單,夠吃一年,一定會(huì)死纏爛打,不計(jì)成本;

  一個(gè)則是大象,是一家資金雄厚的上市公司,品牌已出,從容不迫,走的是規(guī)范優(yōu)質(zhì)的路子。

  第三個(gè)既無(wú)狼的狠勁又無(wú)大象的雍容,但卻是最難對(duì)付的,因?yàn)樗且患谊P(guān)系戶(hù)。來(lái)歷不明,掛靠了有資質(zhì)的國(guó)有企業(yè),準(zhǔn)備拿到訂單之后外包。

  方遠(yuǎn)平告訴記者,這樣的競(jìng)標(biāo),讓他又愛(ài)又怕,但仍以平常心交出標(biāo)書(shū)。不料,結(jié)局竟然是寶航脫穎而出,中標(biāo)成功!

  之后方遠(yuǎn)平最著急的事,便是去與甲方溝通,尋找戰(zhàn)勝對(duì)手的原因,重新認(rèn)識(shí)自己。

  像狼那個(gè)對(duì)手之所以不能取勝,是因?yàn)橘Y金鏈不夠雄厚,規(guī)模生產(chǎn)有問(wèn)題,可能被單子撐死,客戶(hù)不放心。

  大象落敗,源于驕傲,只就項(xiàng)目而談項(xiàng)目,強(qiáng)調(diào)自己對(duì)項(xiàng)目的把控能力,不愿意做分外之事,他們不愿意提供更多的增值服務(wù)。

  而對(duì)于那家關(guān)系戶(hù),外部環(huán)境嚴(yán)苛,建筑商利潤(rùn)越來(lái)越薄,也越來(lái)越重視成本控制。那些靠掛靠拿訂單的公司,掛靠單位首先要收取2個(gè)點(diǎn)左右的管理費(fèi),已經(jīng)拉高了成本,臨時(shí)外包出去的工程專(zhuān)業(yè)性也得不到保證,自然被淘汰。

  正是那一年,方遠(yuǎn)平給寶航貼上了“中國(guó)

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