木門業(yè)“三足鼎立”之勢漸顯

　現(xiàn)在市場上的木門70%-80%是定制木門，生產(chǎn)周期長，成本高，一般需要提前一個月預(yù)定，給忙于裝修的消費者帶來了不少困擾。一些品牌木門企業(yè)已經(jīng)開始生產(chǎn)標準木門，市場反映非常好。標準木門的生產(chǎn)可以大大縮短生產(chǎn)時間，同時因為是批量生產(chǎn)，也可以降低成本，其市場前景不容小視。有業(yè)內(nèi)人士預(yù)計，2011-2015年間，中國木門品牌區(qū)隔開始明顯，數(shù)家當前走在行業(yè)前列的品牌，將“甩遠”眾多雜小品牌，形成“分水嶺”。那么木門行業(yè)發(fā)展出現(xiàn)分水嶺的原因是什么呢?

　　一線品牌漸呈全國之勢，正四處跑馬圈地，從區(qū)域到全國，從一線城市到二線城市，這類木門企業(yè)的經(jīng)營管理和品牌營銷都具有一定水平。二線品牌有一定實力及經(jīng)營管理水平、品牌營銷能力，是區(qū)域強勢品牌，具備全國擴張能力。三線僅是區(qū)域圈點，品牌營銷、經(jīng)營管理水平較差，這類企業(yè)需苦練內(nèi)功，在人才、技術(shù)、生產(chǎn)、管理、品牌規(guī)劃、營銷等方面都需要提高。當前來看，初步形成“三陣營”格局：

　　品牌區(qū)隔期木門業(yè)“三足鼎立”之勢漸顯

　　第一陣營：該類門企成長多年，有一定經(jīng)銷渠道和知名度，需二次品牌升級和突破現(xiàn)有經(jīng)營瓶頸。雖然他們?nèi)珖�布點，但行業(yè)整體“劃江而治”的格局尚未改變(北方門廠少有越過長江發(fā)展區(qū)域網(wǎng)點，南方跨過北方稍微多點)，真正成型的全國性品牌暫缺，這也是很多跨業(yè)資本介入的主要原因。

　　第二陣營：近年迅猛發(fā)展，擁有相當?shù)那�道，但品牌�?jīng)營尚欠缺規(guī)劃，有待整合。該陣營一般是成立時間較長、稍有一定規(guī)模的木門老企業(yè)，也包括由其他行業(yè)轉(zhuǎn)型過來，尤其是家具與防盜門企業(yè)。月產(chǎn)在2000-4000套之間，也有少部分在6000套左右，實木門在1000套-1500套之間，屬區(qū)域強勢品牌。