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對(duì)工程造價(jià)管理的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)(二)

2010-07-22 12:04:58 作者: 來源:中國(guó)第一建材網(wǎng) 我要評(píng)論0

第一幕墻網(wǎng) 】 出經(jīng)濟(jì)、可行、合理的施工方案,及時(shí)向監(jiān)理機(jī)構(gòu)、業(yè)主匯報(bào)并提出合理化建議,最終由總監(jiān)報(bào)業(yè)主審批后報(bào)審計(jì)部門確定,以便于更好地控制因工程變更和設(shè)計(jì)變更所增加的費(fèi)用。
  4.2 工程結(jié)算階段造價(jià)控制
 。1)認(rèn)真、仔細(xì)、詳盡地研究合同、合同附件,以及各類文件的解釋程序。針對(duì)工程項(xiàng)目所簽工程承包范圍、合同類型、計(jì)價(jià)方法
 。2)弄清動(dòng)態(tài)結(jié)算是按竣工調(diào)價(jià)系數(shù)結(jié)算法、按實(shí)際價(jià)格結(jié)算法、按調(diào)價(jià)文件、按調(diào)價(jià)公式法中的哪一種方式進(jìn)行結(jié)算。
  (3)弄清楚開工、竣工時(shí)間,最主要的是弄清楚實(shí)際工期與合同工期是否吻合。這涉及到索賠及材料結(jié)算價(jià)格的如何確定。
 。4)弄清楚獎(jiǎng)罰條款的內(nèi)容含義。涉及爭(zhēng)議條款、內(nèi)容、含義、解決的方式以及優(yōu)惠的條款,并形成非常清晰的工作思路。
 。5)弄清楚合同主要條款、各類補(bǔ)充協(xié)議、合同附件的內(nèi)容與招標(biāo)文件內(nèi)容相互之間是否有沖突,如有,按照文本解釋順序,應(yīng)加以明確。作為最終工程價(jià)款結(jié)算,不應(yīng)有模棱兩可、語義注釋不清的關(guān)于結(jié)算內(nèi)容的條款。
 。6)熟悉各種技術(shù)文件,包括施工竣工圖、施工組織設(shè)計(jì)、旌工方案、工程結(jié)算書、工程變更單。做到心中有底。
 。7)洽談、制訂該工程項(xiàng)目的結(jié)算原則,包括結(jié)算工作進(jìn)度計(jì)劃。
 。8)對(duì)變更工程單價(jià)套用,應(yīng)遵循合同中有適用于變更工程的價(jià)格,按合同已有的價(jià)格計(jì)算價(jià)款,合同中有類似于變更情況的價(jià)格,可以此作為基礎(chǔ),確定變更價(jià)格,變更合同價(jià)款。合同中沒有類似和選用的價(jià)格,則提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格,報(bào)審計(jì)部門審定后執(zhí)行。
 。9)對(duì)造價(jià)影響較大的水泥、鋼材、電纜等材料設(shè)備,在較長(zhǎng)的工期內(nèi)價(jià)格波動(dòng)非常大,在施工合同文件中應(yīng)對(duì)上述計(jì)價(jià)方法、風(fēng)險(xiǎn)控制等進(jìn)行詳細(xì)說明,避免產(chǎn)生糾紛。
  4.3通過保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移工程風(fēng)險(xiǎn)
  因不可抗力事件或其它不可預(yù)見的意外事件,必將給工程造成損失。在工程保險(xiǎn)方面,必須符合工程所在地的有關(guān)規(guī)定。對(duì)工程進(jìn)行投保,實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移,確保工程投資得到有效控制。根據(jù)招標(biāo)文件、當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門的有關(guān)規(guī)定,除工程一切險(xiǎn)和第三者責(zé)任險(xiǎn)外,還須購(gòu)買勞工保險(xiǎn)等。
  工程造價(jià)管理貫穿于施工企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)過程中,它涉及面廣,綜合性強(qiáng)。施工企業(yè)必須逐步建立和完善適合本企業(yè)的施工管理體系,合同管理與分析、材料采購(gòu)、現(xiàn)場(chǎng)管理、施工控制、新技術(shù)新材料的應(yīng)用、成本核算與監(jiān)控等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)要專業(yè)化,又要形成管理鏈,做到準(zhǔn)確實(shí)時(shí)、反饋快速、監(jiān)控有效。企業(yè)管理人員知識(shí)要趨向多元化,統(tǒng)籌兼顧,各節(jié)點(diǎn)工作要專業(yè)化,優(yōu)質(zhì)、高效地完成所承接的施工任務(wù),在施工管理中實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益。
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