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【 第一幕墻網 】
在目前這個時點上，BIM（BuildingInformation Modeling，建筑信息模型）技術已不再是行業(yè)前沿性的技術，而是行業(yè)的大趨勢，是建企必須的戰(zhàn)略。企業(yè)內保守勢力因這樣或那樣的原因，反對BIM技術在企業(yè)內的及早普及和深入應用，無異于漠視企業(yè)前程。而及早普及和深入應用BIM技術的施工企業(yè)將獲得一種新的強大競爭力。 當前，BIM技術已成為國內建筑行業(yè)最大的熱點之一，但毀譽參半。很多廠商和機構極力吹捧之下，很多企業(yè)嘗試BIM技術，投入產出收益卻不大，導致整個行業(yè)負面評價也不少。但從全行業(yè)看來，仍然有足夠多的成功案例證明，BIM技術有較快、較好的投入產出比，并對項目全過程的進度、技術、成本、和質量安全管理帶來明顯的效果，產生較大的經濟效益和社會效益。 當前很多企業(yè)實施BIM技術收效不大的主要原因在于BIM方案選擇不當，實施方法不對。總以為BIM這個詞是老外搞出來的，BIM技術也一定是老外的好，不清楚國外的BIM方案在設計階段當前有較大優(yōu)勢，但施工階段的本地化、專業(yè)化尚有一段較長距離。  理論和大量的實證調研證明，如果施工企業(yè)從項目招投標開始到竣工、維修服務結束，全過程充分應用恰當?shù)腂IM技術，大部分企業(yè)的大部分項目，有5~10%的利潤空間可以挖掘，BIM技術可以獲得10倍以上的投資回報。 行業(yè)挑戰(zhàn)建筑業(yè)項目精細化管理和行業(yè)轉型升級喊了10多年，沒有任何實質性的進展。而建筑業(yè)的諸多問題，如資源浪費、成本失控、環(huán)境破壞和行業(yè)腐敗等問題卻日益嚴重，威脅到建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。這種局面一大原因在于建筑業(yè)的快速增長，讓建筑業(yè)人力資源跟不上，項目管理資源嚴重配置不足；二是建筑行業(yè)本質所決定：傳統(tǒng)項目管理技術手段，無法應對項目海量數(shù)據的即時處理（創(chuàng)建、計算、管理和應用共享），無法解決協(xié)同效率低、錯誤多的問題，即使施工6層樓高的保障房也面臨同樣的難題。 “十一五”期間，我們試圖通過傳統(tǒng)的信息化技術（如OA、ERP等）改變建筑業(yè)，收效甚微，更無法解決一個企業(yè)內數(shù)百個項目海量基礎數(shù)據（工程量、消耗量、造價、工程數(shù)據等）的及時性、準確性、對應性、可追溯性的問題，無法形成有效的生產力，提升對項目的支撐能力和管控能力。 受制于管理技術的局限，我國施工企業(yè)的項目管理能力難以真正突破，項目管理始終處于粗放式、嚴重依賴經驗主義管理的狀態(tài)；企業(yè)級管理只能以包代管。迄今為止，承包制仍然是國內工程項目管理的主流模式，項目精細化和企業(yè)級集約化管理仍無從談起。 BIM技術核心能力 BIM技術的發(fā)展和成熟，突破了項目管理最難的管理技術瓶頸，BIM技術的普及深入應用將大大緩解國內項目管理的兩大挑戰(zhàn)——緩解項目管理人力資源，突破管理技術瓶頸！ BIM技術的核心能力在于以下三點： 一是將工程實體成功創(chuàng)建成一個具有多維度結構化數(shù)據庫的工程數(shù)字模型。這樣工程數(shù)字模型可在多種維度條件下快速實現(xiàn)創(chuàng)建、計算、分析等，為項目各條線的精細化及時提供準確的數(shù)據； 二是數(shù)據對象粒度可以達到構件級。像鋼筋專業(yè)甚至可以以一根鋼筋為對象，達到更細的精細度。BIM模型數(shù)據精細度夠高，可以讓分析數(shù)據的功能變得更強，能做的分析就更多，是項目精細化管理的必要條件。 三是BIM模型同時成為項目工程數(shù)據和業(yè)務數(shù)據的大數(shù)據承載平臺。正因為BIM是多維度（>=3D）結構化數(shù)據庫，項目管理相關數(shù)據放在BIM的關聯(lián)數(shù)據庫中，借助BIM的結構化能力，不但使各種業(yè)務數(shù)據具備更強的計算分析能力；而且還可以利用BIM的可視化能力，所有報表數(shù)據不僅隨時即得，還是3D、4D可視化的，更符合人性也更能提升協(xié)同效率。
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