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BIM應用發(fā)展階段的劃分及情況 第 0 階段,2010 年以前,BIM引入階段; 第 1 階段,2010~2011 年,建筑物BIM 應用階段; 應用范圍:機電的深化設計、施工圖紙的“錯、漏、碰、缺”、4D工期模擬、構件的工程量清單、復雜節(jié)點的鋼筋布置等。 第 2 階段,2013~2014 年,施工信息模型應用階段; 應用范圍:增加了現(xiàn)場平面管理、技術方案模擬、危險源識別、安全防護措施、數(shù)字化樣板間、資料管理、臨時設施等。 第 3 階段,2015 年至今,融入項目管理階段。 應用范圍:計劃管理、數(shù)字化加工、移動終端、逆向BIM(激光掃描、照片成像)、預制加工件管理等。 對各階段BIM應用的研究分析 1 BIM 應用的指導思想 從借鑒模仿到業(yè)務引領,再到融入管理的演化。BIM 的發(fā)展借鑒CAD 在設計階段的應用方法,在BIM 初級階段是十分有意義和必要的。根據(jù)“實踐、認識、再實踐、再認識”的科學論斷,我國BIM 應用由高端人士引進,有施工人員的參與應用。這是一個由理論到實踐的過程,隨著BIM 理論在施工領域的實踐探索,進而形成了“施工信息模型”理論,這是一個實踐到理論的過程。隨著施工信息模型在施工業(yè)務中的應用,得到了廣大施工管理人員的認可,豐富了BIM 應用,逐步形成了“BIM 融入管理”的理念。經過反復的理論與實踐,使我們逐漸認清BIM 發(fā)展過程的工作目標。 2 BIM 應用的目標確定 從目標探索到單一目標、再到多目標的發(fā)展。從尋找BIM 應用領域為目的,到BIM 解決某項技術、某項工作中的難題為目的,再到BIM 解決項目各專業(yè)之間協(xié)同工作問題為目的的幾個階段性目標發(fā)展,通過不斷清晰和確定階段目標,最終達到全面提升建筑業(yè)管理水平的目標。 在第 1 階段的目標探索期,其主要目的是全面理解BIM, 探索BIM 應用的主要方式、方法,對模型與信息之間的關系、建筑信息的廣義性與狹義性、模型細度(LOD)分布等情況的逐步認識。 在第 2 階段的單一目標期間,即BIM 一項應用只解決一個問題,應用之間沒有聯(lián)系。其主要目的是全面探索BIM 在項目管理各業(yè)務中的應用,通過橫向到邊、縱向到底的辦法,尋找BIM 與業(yè)務之間的契合度和主要介入方式,實現(xiàn)BIM 與業(yè)務有機融合。在此期間,BIM 應用域呈現(xiàn)離散型狀態(tài),即“點狀應用”。 在第 3 階段的多目標管理期間,多目標管理特點:目標之間不可公度性和目標間的矛盾性。不可公度性是指各個目標沒有統(tǒng)一的度量標準,所謂矛盾性是指采取改進某一目標值,則使另一個目標值變差。如:項目管理的“工期、質量、安全、環(huán)境、成本”五大目標之間的關系就有不可度量性和矛盾性,其主要目的是:利用BIM 信息的唯一性、關聯(lián)性、完備性和BIM 應用的集成化、系統(tǒng)化,實現(xiàn)項目管理中的多目標管理。 3 BIM 的應用領域 從建筑物到施工現(xiàn)場,再到逆向BIM 應用的不斷擴展。從建筑物出發(fā),到施工現(xiàn)場,再到逆向BIM 生成的過程是一個從虛擬到實體,再由實體到虛擬的過程。通過這樣一個過程,可以幫助項目管理完成PDCA 循環(huán),并整合業(yè)務管理,實現(xiàn)BIM 各點應用的串聯(lián),保證了BIM 信息完備性。 第 1 階段的BIM 應用領域:主要圍繞建筑物BIM 而展開BIM 應用,通過深化設計實現(xiàn)BIM 的細度達到施工要求。 第 2 階段的BIM 應用領域:主要圍繞CIM 而展開BIM 應用,包括項目管理中的工作計劃和施工組織方法等主要業(yè)務,保證施工策劃的科學性和合理性。 第 3 階段的BIM 應用領域:主要圍繞建筑物BIM、CIM、逆向BIM 而展開BIM 應用。包括工期、質量、安全、環(huán)境、成本等領域中業(yè)務整合應用,信息涵蓋人、機、料、法、環(huán)等施工五大要素。 4 BIM 的應用效益 從減損到增效,再到綜合效益的提升。BIM 應用效益經歷了從減少施工錯誤的直接效益,到改善工作質量的間接效益,再到項目管理提升的綜合效益這樣一個發(fā)展過程。 第 1 階段BIM 的應用效益是可計量的、顯性的直接效益,也是效益認同度最高的應用。主要原因是其解決了長期困擾施工因設計深度不夠引發(fā)的施工問題,而利用BIM解決“錯漏碰缺”類型的設計問題,其效果顯著。 第 2 階段BIM 的應用效益是直觀的間接效益,可定性不可量化。借助BIM 的模擬性,達到減少工作行為失誤、提高工作溝通效率的目的。因此,出現(xiàn)BIM 應用效益因人而異、因工程而異的現(xiàn)象。 第 3 階段BIM 的應用效益是隱性的綜合效益。BIM 效益體現(xiàn)在改善項目管理的協(xié)同性、信息共享等方面,實現(xiàn)正確的信息在正確時間送給正確的人。 BIM未來發(fā)展趨勢 BIM 協(xié)調特性豐富了項目管理工具,各參建方基于BIM 表達自己的施工計劃、施工方法、完成情況、所需公共資源(場地布置、垂直運輸、工作面情況)等意見,使相關方清楚了解工作銜接情況,保證施工工作按計劃順利進行。 1 設計施工一體化方面 隨著我國建筑業(yè)轉型升級的推進,設計施工一體化將有利于建設風險的控制和提高項目運作的效率。BIM 加強了設計與施工的溝通,設計施工一體化將設計與施工的矛盾,由原本外部矛盾轉化為承建商的內部管理問題,把現(xiàn)有體制下的投資風險轉換為承建商管理能力,減少了協(xié)調工作與管控對象,避免了施工方利用設計方的考慮不周,造成施工方索賠的現(xiàn)狀。 2 BIM可以發(fā)揮承建商的技術資源優(yōu)勢 承建商擁有施工技術優(yōu)勢,如跳倉法、超長結構等技術,在設計階段中就可以把施工技術考慮進去,有利于承建方發(fā)揮整體優(yōu)勢,達到建設項目成本最優(yōu)化。承建商擁有資源優(yōu)勢,如施工機具和施工人員等,在設計階段中就可以發(fā)揮施工資源優(yōu)勢,保證承建商的利益最大化。 3 集中采購方面 BIM 信息的完備性,保證了項目生產所需的資源數(shù)量和時間的準確性。隨著施工企業(yè)所有項目BIM的集中管控,根據(jù)4D BIM 可以隨時生成各地區(qū)某一期間的生產所需資源數(shù)量和采購數(shù)量。在此基礎上簽訂采購框架協(xié)議,隨著BIM 細度的提升和信息的不斷完善,采購數(shù)量就會即時更新,保證了采購數(shù)量和預計成本的準確性,充分發(fā)揮集團采購優(yōu)勢。 |