BIM在工程變更管理中的應用(一)

工程變更（EC， Engineering Change ），指的是針對已經(jīng)正式投入施工的工程進行的變更。在工程項目實施過程中，按照合同約定的程序?qū)Σ糠只蛉�部工程在材料、工藝、功能、構造、尺寸、技術指標、工程數(shù)量及施工方法等方面做出的改變。工程變更主要是工程設計變更，但施工條件變更、進度計劃變更等也會引起工程變更。

設計變更(Design Alteration) 是指設計部門對原施工圖紙和設計文件中所表達的設計標準狀態(tài)的改變和修改。

設計變更和現(xiàn)場簽證兩者的性質(zhì)是截然不同的，現(xiàn)場簽證(site visa)是指業(yè)主與承包商根據(jù)合同約定，就工程施工過程中涉及合同價之外的實施額外施工內(nèi)容所作的簽認證明，具有臨時性和無規(guī)律性等特點，涉及面廣，如設計變更、隱蔽工程、材料代用、施工條件變化等，它是影響工程造價的關鍵因素之一。凡屬設計變更的范疇，必須按設計變更處理，而不能以現(xiàn)場簽證解決。

一、決定是否變更的標準：

1、實施變更給項目帶來的風險；

1、實施變更給項目帶來的風險；

1、實施變更給項目帶來的風險；

2、不實施變更給項目帶來的風險；

3、實施變更對項目產(chǎn)生的影響（進度、造價、質(zhì)量方面）。

二、工程變更的內(nèi)容：

1、更改工程有關部位的標高、位置和尺寸；

2、增減合同中約定的工程量；

3、增減合同中約定的工程內(nèi)容；

4、改變工程質(zhì)量、性質(zhì)或工程類型；

5、改變戶型布局、建筑高度、層高等；

6、改變有關工程的施工順序和時間安排；

7、圖紙會審、技術交底會上提出的工程變更；

8、為使工程竣工而必需實施的任何種類的附加工作。

三、工程變更的原則：

1、設計文件是安排建設項目和組織施工的主要依據(jù)，設計一經(jīng)批準，不得隨意變更，不得任意擴大變更范圍；

2、工程變更對改善功能、確保質(zhì)量、降低造價、加快進度等方面要有顯著效果；

3、工程變更要有嚴格的程序，應申述變更理由、變更方案、與原設計的技術經(jīng)濟比較，報請審批，未經(jīng)批準的不得按變更設計施工；

4、工程變更的圖紙設計要求和深度等同原設計文件。

四、工程變更的因素：

1、發(fā)包方原因：業(yè)主本身的需求發(fā)生變化，工程規(guī)模、使用功能、工藝流程、質(zhì)量標準的變化，以及工期改變等合同內(nèi)容的調(diào)整。變更是必然的，特別是精裝。業(yè)主看到的施工結(jié)果與他想要的東西發(fā)生偏差，業(yè)主看圖紙看模型感覺不出好壞，做了樣板房必然會有更改。甚至是正式工程因為效果不理想不滿意而推倒重來，這種更改的時間是無法掌控的。有些業(yè)主有“變更癖”，有時心血來潮要求拆掉重做，施工人員看到這些業(yè)主來就誠惶誠恐。還有些政府重點項目，市領導經(jīng)常前呼后擁光顧這些工程項目，凡不合他的喜好趣味和審美標準就得修改，工程變更是在貫徹領導的個人意志，經(jīng)常是改得面目全非，設計師和施工人員是苦不堪言。

2、設計方原因：設計錯漏、設計不到位、設計調(diào)整，或規(guī)范標準修改了，或因自然因素及其他因素而進行的設計改變，或與現(xiàn)場不符無法施工非改不可等；

3、承包商原因：因施工質(zhì)量或安全需要變更施工方法、作業(yè)順序和施工工藝等，有時遇到突發(fā)情況和特殊地質(zhì)情況，有時純粹是為了方便施工節(jié)約人工，有的則是通過設計變更而進行重新報價以彌補低投標報價的損失，更有甚者，一些不良承包商買通設計，在竣工圖上作有利于承包商的修改以謀取不當利益，有時則是施工錯誤而不得已要求設計變更，使錯誤具有合法性；

4、監(jiān)理方原因：監(jiān)理工程師出于工程協(xié)調(diào)和對工程目標控制有利的考慮，而提出的施工工藝、施工順序的變更；

5、其他原因：不可預見自然因素、工程外部環(huán)境和建筑風格潮流時尚變化導致工程變更，原訂合同部分條款因客觀條件變化