3. 掛靠國有展覽公司的私營展覽公司是計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)變的時代產(chǎn)物

由于國營展覽公司存在著一些機制運行上甚至體制上的不利弊端，比如獎勵機制不能真正貫徹落實到位，干部任用制的不透明也制約了一些人的上升空間，因此最早有一部分業(yè)務(wù)骨干從展覽公司跳槽出來，自組私營或股份制展覽公司，但并未完全放棄國有展覽公司資源背景，在出國批件、因公出國人員審批、申報出國參展企業(yè)的補助等方面從國有展覽公司獲取資助。為在市場競爭中站穩(wěn)腳跟，在保持自己的客戶資源同時，加強與行業(yè)協(xié)會的橫向聯(lián)系，利用多種形式的辦展出展方式，逐漸使一個具有個人法人性質(zhì)的私營或股份制的展覽公司，發(fā)展成具有一定影響力具有一定規(guī)模的的展覽公司。在當前的展覽界中，就有許多老總就是出身于原經(jīng)貿(mào)委、貿(mào)促會系統(tǒng)的中層干部和業(yè)務(wù)骨干，這部分人有豐富的工作經(jīng)驗，有充足的最有實力的客戶資源，又有盤根錯節(jié)的國營單位的關(guān)系，事業(yè)做得風生水起，并在市場經(jīng)濟的大浪推動下，與剛進入中國市場的外資展覽公司拉近關(guān)系，利用本身靈活的管理和獎勵機制，培養(yǎng)了一大批戰(zhàn)斗力很強的展覽經(jīng)辦人員。這些經(jīng)歷過嚴酷的優(yōu)勝劣汰的生存競爭站穩(wěn)腳跟的年輕人，是目前活躍在展覽界的一支不容小視的生力軍。

4. 市場占有率逐年提高的外資展覽公司異軍突起

中國進入WTO后，首先以德國為首的展覽大國紛紛進駐中國市場。剛開始只是成立辦事處，受權(quán)限所制約，不能從事直接在國內(nèi)招展辦展和組團各項活動，只能通過各級代理或?qū)ふ抑袊�當�(shù)赜斜尘坝袑嵙Φ恼褂[公司聯(lián)合組展。隨著中國經(jīng)濟多年高位高速發(fā)展，中國制造的出口外向型外貿(mào)企業(yè)越來越多，尤其一些沿海經(jīng)濟發(fā)達城市，不斷有外銷員跳槽后自立門戶，中小企業(yè)出國參展形成了一股不可阻擋的時尚潮流。在這種形勢下，國外展覽公司出于本身的全球戰(zhàn)略需求，紛紛變辦事處為中國分公司，主要設(shè)立在北京、上海、廣州等大城市，以德國展覽分公司最多，其次有英國的勵展公司和香港的一些展覽公司，他們利用手中原有的著名品牌展覽會，以此帶動中國市場，在中國和其他地區(qū)開辦同行業(yè)的一系列展覽會，取得了不錯的成效。自中國分公司成立后，中國組委會不能直接與國外聯(lián)系而是轉(zhuǎn)而與分公司打交道，從而造成了一系列品牌展組委會重新洗牌的現(xiàn)象，使原本不穩(wěn)定的展覽市場更加動蕩不安，一部分原本無法參與競爭的私營展覽公司趁此機會進入了組委會行列